敏捷Scrum指南二：Scrum流程之DailyMeeting

Scrum Daily Meeting

定義：每天同一時間，團隊舉行一定時間範圍內（不超過15分鐘）的每日站會。

常見流程：

ScrumMaster負責確保會議更順暢，每日團隊成員都要輪流回答三個問題，讓其他團隊成員更瞭解情況。

• • 在上次每日例會之後我完成了什麼？
  • 在下次每日例會之前我計劃做什麼工作？
  • 有什麼障礙讓我無法取得進展？

本小組Daily Meeting

小組流程：

1. Team成員集合到一起。☺
2. Scrum Master 主持會議。
3. SM依據看板中InProgress的US，詢問負責人US的完成情況。
   1. 已完成的移動到Done。完成標準爲小組的DoD(參考Sprint Plan文章)。
   2. 未完成的詢問具體進度。
   3. 正常進度的，第二天繼續。
      1. 若是進度嚴重滯後的US，需要告知團隊成員原因，大家一起商討解決方案。SM記錄US，RetroSpect時討論工作效率優化方案。
      2. 已提測的，轉交工作給QA測試。
      3. 是否存在阻塞問題：有問題的大家一起商討解決方案。
   4. 因外部因素被Cancelled，告知團隊成員，移走被Cancelled的US。
4. 詢問團隊成員是否有新增任務。
   1. 若是新增US，告知團隊US具體內容和緊急性，團隊評估後達成一致。
      1. 約定俗成: Sprint Plan後非高優先級US，拒絕加入本Sprint。
      2. 若是非緊急US，評估後加入下個Sprint BackLog。
      3. 評估後加入本Sprint，新增US評估Point後添加到看板。
   2. 若是新增線上運維工作：
      1. 是否會阻塞現有工作，若是阻塞，現有工作轉交給他人。
5. Team成員領取第二天US。
   1. 沒有InProgress US的成員領取US，按照US Deadline依次領取。
   2. 若是InProgress US即將完成時，可以領取新的US。
   3. 若是US Point<=1時，可以1人獨立完成。
   4. 若是US Point>=2是，最好多人合作完成。快速燃掉US。
   5. 領取US後，詢問PO被領取US是否有需求變動。詢問技術人員是否存在需求不明確的地方。
6. 部門DailyMeeting彙報人員記錄後，會議結束。

 

備註：

       以前也採取Scrum3個問題的方式站會，時間久了容易發展成殭屍站會。

       每個人都在自說自話。若是無關聯業務人員，更是不關心他人說了什麼。

       若是由於業務需要，前後端忙閒不一致的情況下，會存在人員任務不飽含的情況。不飽和成員要想法讓自己做的事情靠近業務目標，會讓團隊成員對站會產生厭惡情緒。

       站會時候團隊成員會說自己做了什麼，但是不一定與Sprint目標相關。

       Scrum的流出策略是“關注閒置工作，而非閒置人員”。之前的站會形式容易聚焦到個人，應該把站會的焦點從人轉移到項目進度，故而改變了站會的舉行方式。