今天向大家介紹一個朋友，一個對我完全向下兼容的朋友。

啥是向下兼容？

認識他的人都說：遇事不決條形馬。

1 亦仁說，生財有術的運營，就是聽了他的分享。

2 濤哥和他聊了 17 個小時後，零成本做出了一個 2000w 播放的抖音視頻。

3 他帶朋友去見一個大佬，大佬給他朋友一些建議，過了幾天，他朋友根據建議賣掉了公司，4 個億。

我線下見過他一次，本以爲他是比我大的前輩，但是剛纔，我發現，他是 92 年的。

我在羣裏聽朋友說，他中學時代用電子閱讀設備，一天閱讀0.5M的txt，一年128M。

然後我算了一下，1 M = 100w字符 = 50w 字，0.5 M = 25w。

也就是，一天讀 25w 字。

我還聽說，當年在他們縣城。。全縣城電子書下載店的電腦上的電子書被他翻完了。。

看到這個，我終於明白，爲什麼他能對我向下兼容了。

我知道的，他都知道。
我沒見過的，他都見過。
我沒經歷過的，他都「經歷」過。
我困惑的，他都有答案。

如果用一句話描述他：

他是個能一眼看到事物本質的人。

他是條形馬。

01 那些有大智慧的人

條形馬

中國科學院碩士
千萬小程序「給贊」聯合創始人
**徒手搭建過高性能並行計算集羣（HPC） **
**不再停在社羣運營，磨出來了一種新的「社羣」世界觀 **

他寫過一篇文章，被caoz 老師轉載：互聯網世界的神奇邏輯

我觀察到，很多牛人，他們都是從一個很小的點切入，來研究互聯網。比如：

李叫獸：從文案切入，分析企業營銷策略。
錢鈺：從區域互聯網切入，研究整個互聯網運作。
粥左羅：從新媒體寫作切入，深入互聯網創業。
條形馬：從社羣切入，觀察互聯網。

爲什麼選擇小領域？

其實這個做法，在歷史上出現過多次。

特勞特的定位理論，是從廣告開始。

麥肯錫的企業戰略，是從會計開始。

拿《朋友圈的尖子生》裏李叫獸舉例：

如果李叫獸一開始講營銷戰略，難以讓人信服。

大部人不願意相信一個「90後」年輕人懂戰略，相比之下，「一個擅長新媒體文案」的人，就顯得容易接受多了。

而且，戰略往往難以落地，很難對行動有指導，如果是講「文案」，然後在講文案的時候，體現背後的戰略思想，就容易執行多了。

同樣，從社羣、新媒體寫作、區域互聯網，更容易達成背後互聯網的大目標。

從小領域切入的人，都有大智慧。

02 和有智慧的人同行

看到這裏，你肯定迫不及待想認識條形馬了。

剛好，這裏有一個合適的機會。

條形馬有一個社羣，叫「知識星球用戶增長」，今天第 3 期開放。

下面是他對星球的介紹：

想過嗎，「作爲星主，該如何有策略地，讓自己知識星球的用戶持續增長？」

積攢了好內容也怕無人賞識。本圈是整個互聯網上唯一一個專注於此難題的小密圈，原名「小密圈用戶增長」，目前已有 300+ 位知識星球圈主在這裏討論，歡迎相互勾搭。

“社羣對我來說，不是工具，而是一種嶄新的世界觀。” 作爲抗過科學訓練、注重邏輯思考和實戰檢驗的圈主，我已在這裏沉澱了幾百條系統性的用戶增長乾貨，幫你判斷自己有沒有選對用戶、找準需求、繞開初期的社羣速死陷阱。這裏的使命是幫你的圈子穩定地從 0 到 1，實現用戶增長，而收費的理由也將是這裏提供的價值乾貨，以及用收費作爲門檻，過濾信息的噪音。

條形馬星球介紹

咦，這個星球應對是針對星主，普通人也有必要加入嗎？

從社羣，觀察互聯網世界。

起於社羣，不止社羣。

下面分享一些星球的帖子：

01 馬老師分享的標識符思維，觸類旁通，能發現不少機會，啥機會？嘿嘿嘿。