昨天晚上和一多年未見的前同事聊天，提到了程序員的年齡歧視問題：
- 自己年齡也 30 出頭了，在思考 IT 屆流傳的 35 歲是一個坎的問題；
- 開始注重提升管理能力，擔心35歲之後，一線寫代碼的崗位不能勝任；
- 公司在招聘新人的時候，有明確的年齡限制。
記得最早聽說程序員有35歲這個坎還是在 06 年，爲此當時還寫過一篇博客《http://fwhyy.com/2006/12/programmers-not-really-35/》， 沒想到十幾年過去了，依然是人們所關注的一個話題。
這個問題歸根結底還是程序員的職業發展問題，2018 年的一份調查表明，四分之三的 IT 開發人員年齡小於 35 歲。61% 超過 45 歲的開發人員擔心自己的年齡會成爲職業發展的障礙，而這種擔心並非沒有根據。在 2018 年，只有不到 7% 的開發者年齡超過 45 歲。而從世界範圍來看，開發者平均年齡在 22 歲到 29 歲之間。儘管程序員是一份腦力工作，但很多人仍然會擔心，年齡大了後，會因爲體力跟不上而遭到淘汰。
程序員的職業發展，我認爲大概可以分爲這麼幾類：
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大公司
- 初級開發-中級開發-高級開發-開發Leader-架構師-技術總監
- 初級開發-中級開發-PM-部門經理-業務專家
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小公司
- 初級開發-技術負責人-中高層管理人員
不管是身處那個階段，都有一個重要的技能是需要掌握的，那就是溝通，特別是在發展過程中，比掌握具體的編程語言和框架更爲重要。溝通分爲：向下溝通、平級溝通、向上溝通。
平級溝通： 只要你的公司不是隻有你一個開發人員，就會涉及到平級溝通，我們平時的任務大多時候都需要協作來完成，所以做好平級溝通可以使我們事半功倍。平級溝通中會出現這樣一些問題：
- 新人沒有經過思考頻繁問一些低級問題，造成時間浪費；
- 不理解的地方過度思考琢磨，然後按照自己的理解去執行，缺乏溝通，最後造成做出的東西不是期望的，需要返工，和上面一條相比，這是另一種極端；
- 溝通過程中容易推卸責任，會讓討論的焦點變成了尋找問題責任人了。
針對這些問題，我們應該要做到：
- 學會高效提問，至少做到這兩點，我覺得就不會惹人厭了；
- 能夠清晰表達希望得到什麼樣的幫助；
- 自己做過哪些方面的嘗試。
- 永遠記住，溝通的目的是解決問題，凡事偏離這個目的，都應該及時拉回來。
向上溝通： 只要你還不是公司老闆，你就需要向上溝通。現代管理學之父德魯克先生在《卓有成效的管理者》中告訴我們，“工作想要卓有成效，下屬發現併發揮上司的長處是關鍵。”，我認爲要做到以下幾點：
- 要主動和上級多交流，可以帶來雙方信息的對稱，執行的結果纔不至於有偏差；
- 想要更多的資源就需要上級對你有足夠的信任，我們需要不斷做出好的成績去贏得信任；
- 及時彙報，形成閉環。任何事情不管結果如何，都應該階段性有個進度的彙報，可以及時控制風險或者調整策略。
向下溝通： 如果你是技術 Leader或者團隊負責人，和團隊成員的溝通是日常工作中很重要的一部分，我們需要了解每個人在工作或生活中遇到的困難和顧慮，也需要了解他們的職業目標和規則，儘可能爲他們創造一個好的工作環境，減少一些後顧之憂。
溝通是根本，在每個階段中所要掌握的硬技能，比如作爲一線開發，必須要掌握相關的編程語言，框架的使用等，作爲PM，必須要掌握項目管控，資源協調等。這些硬技能，只要我們在持續地學習、實踐，發現問題、解決問題、不斷重複和積累，就能超過90%的人。
那麼35歲真的是一個問題嗎？如果到了35歲，你還在寫着增刪改查代碼，應付着日常工作，不做思考，沒有任何提升，那是應該焦慮了。不光是程序員，任何行業，如果你10年的工齡只是1年的經驗在重複，都將會被淘汰。
全球最高齡的 iOS開發者若宮雅子，60歲退休後纔開始接觸電腦，81歲開始學習 Swift、83歲成爲年齡最大的獨立開發者。國內的寧波大學 52 歲的宿管大爺陳恭清自學編程開發了一套宿舍管理系統，還設置了雙重密碼防止信息泄露。兩個例子都充分說明了保持思考，持續學習，年齡不是問題。
最後，我想說，不管什麼行業，不管多大年齡，被淘汰的永遠都是不思進取、能力不行的人。