在日常工作中，我们常说事事有回应，件件有反馈。那么到底回应到什么程度才算是反馈呢？简单来说，不外乎这几点。
接到任务时，先要给一个回应。
领导或者团队在布置任务时，首先希望得到的是员工的一个积极回应态度。即使任务不是立刻就能完成，也需要先给个答复，并且给一个落实的时间点，而不是简单一个回答“好的”，然后等待别人一遍一遍的询问。
你要给对方你接受到消息的回应，这是对对方的尊重。所以，如果你收到一个消息，目前暂时没有办法立刻完成。你可以说：好的，我去了解一下，几点给到反馈。
主动反馈，及时沟通。
这是很多职场的年轻人经常会犯的错误，回复收到任务之后，往往就没有了下文。领导不知道你做这件事情到了什么程度，也不知道过程中你有没有遇到需要帮助解决的困难。如果这件事情领导不跟，就渐渐凉凉了。职场最怕就是一个事情，上面不跟就没了，也没有反馈了。第一证明这个人没把某件事情放在心上，第二证明这个人眼里没活。好的反馈不仅仅是第一步的态度回应，更是执行过程中的良好沟通以及每一步落地的行动。为什么会一直被催，就是因为你没有让老板或者领导觉得“事情都在你的掌握之中”，不放心。不想被一直催就想办法自己制定好行动计划和时间节点，主动去沟通这个计划，让对方明白事情的进展节奏，对你放心。
抓住事情的主干，区分轻重缓急。
同一时间有可能会接到多个任务并行的状态，那么就需要作出轻重缓急的判断。如果一件任务的完成时间节点比较紧，优先处理。如果一件事情被催促很多次，说明对方很重视，也需要优先处理，并且及时回应过程，让对方放心。如果此时你还有其他更重要的事情，就应该跟对方协调，可以多人合作的先分配任务出去，运用最简单的“烧水洗茶杯”这种统筹方法来提高效率。
总之，事事有回应，行动都落地，过程需反馈，做每一项任务考虑到下一步工作接收人的便利性，职场生涯会走的更为顺畅。