竞品，即竞争对手的产品。竞品分析，指的是对竞争对手的产品进行比较分析。竞品分析报告是产品经理在实践中比较常见的一种报告，编写竞品分析报告，可随时了解竞争对手的产品和市场动态，掌控对手的产品策略、资本背景，保持对市场的敏感，为自身制定产品决策提供参考、获得新的切入点，快速自我调整并保持优势。通过竞品分析，可了解竞争产品的战略、定位及可能进一步的动作，并以此来制订合理的自身发展规划。
1.如何确定竞品的种类
竞品可以分为以下三类。
直接竞争类：产品定位（目标方向、目标用户用户需求、产品功能等）相似，这一类是最容易找到也最需要时常关注的竞品。
间接竞争类：产品的目标人群可能相似，但是功能需求方面不大相同；或者产品的商业模式不同，但其他内容相似。
潜在竞争类：行业相近、业务相近的企业产品。
2.竞品分析的目的
不同竞品分析报告分析重点不同，具体的侧重也有所不同，有的偏向于前期行业调研或公司发展，有的偏向于功能对比，有的可能偏向具体功能的解决方案。
3.获得信息渠道
编写竞品分析报告，获得信息的渠道很多，主要有以下几种：
1）公司的季报、年报。
2）公司的官网（包括版本更新、人才招聘、最近新闻等）、产品论坛（用户的反馈、客服的回答等）。
3）艾瑞、易观国际等数据网站的行业分析报告等。
4）行业媒体的新闻、论坛或分析文章等。
5）从对方公司、相关渠道、市场、运营等部门获得对方内部的信息等。
6）作为用户，使用对方产品，进行客服或技术咨询等，获取想了解的信息（特别是产品实现规则等方面）。
7）寻找对方产品用户（核心用户、普通用户等）进行访谈等。
8）百度指数、Alexa.com、Google adplanner等
4.分析纬度
1）行业分析
2）盈利模式
3）产品技术
4）战略层
5）范围层
6）结构层
7）框架层
8）表现层
9）数据分析
在实战中，很多时候数据的意义非常大，又难以收集。除了上述的产品数据外，营销数据（如促销数据、渠道数据等）、经营数据（市场份额、财务状况等）、媒体数据（新闻报道、分析报告等）、组织数据（产品线人员数、招聘数据等）也偶尔会用到。
总之，要根据不同的竞品分析目的，给出对应的建议、结论等（求职时多为产品建议、优化建议等）