PRD通過需求評審後，進入技術方案設計環節。產品經理是否要關注技術方案，並參與技術方案評審呢？一般情況下並不需要，因爲雖然產品經理可能具備基本的技術常識，但這些知識不足以去做技術方案設計，也看不懂技術方案設計（當然，如果是從技術人員轉型產品經理的，那就是另一個情況）此時，如果產品經理對工程師的工作指指點點，會招來反感。所以從專業分工的角度來講，技術方案是工程師分內之事，產品經理沒有必要干預。
但是在下面兩種情況下，產品經理必須關注並參與與技術方案探討。
1.技術方案和產品方案相互影響
有些技術選型問題會直接影響產品方案設計，或者產品方案直接決定了技術方案，此時產品經理要和技術負責人討論清楚。
例如，如果要做APP，那麼究竟是針對IOS系統和Android系統各做一套原生的，還是對IOS和Android系統做一個殼子，裏面用同一套H5版本？抑或是直接做H5站點？這些問題既是產品方案問題，也是技術方案問題。
2.技術方案可能導致項目風險
例如，有些工程師喜歡嘗試新技術，選用一些非常小衆或新穎的技術框架。遇到這種情況，產品經理一定要嚴肅地和工程師、領導進行溝通確認。B端產品要支持業務運轉，追求穩定和可持續，對新技術的訴求不高。如果在項目中採用了非常小衆的技術形態，有可能導致開發人員難以招聘，人員離職後無人能夠接手項目。