产品经理的工作涉及方方面面，平常也会非常忙碌。但是，我们必须正视管理学定律—帕金森定律。人在做一件事情时，耗费的时间越长，就会感到越累。也就是说，如果产品经理对工作不加以管理，工作时间就会慢慢占用我们所有的时间，让我们疲惫不堪。
我们每周的工作时间，约是40个小时，平均每天是8个小时。产品经理的工作又事无巨细，每天都是在忙碌中度过。工作永远都是干不完的，如何管控好我们的工作呢？
答案是以提升产品经理的工作产出为核心。《格鲁夫给经理人的第一课》中指出：“活动”是我们日常真正在做的事，看起来有些烦琐；而“产出”则是我们的成就，与活动相比，当然就显得重要得多。
比如，在从事调研市场的活动中 ，产品经理就可以得到竞品分析报告、商业需求文档等。活动与产品的范围不局限于此，对产品经理来说，日常工作的活动可能是阅读邮件、开需求评审会、与业务沟通需求等，而产出是已解决了XX功能的线上BUG、XX功能已上线等。换一种思路，每周的周报其实就是覆盘思考自己的工作活动和产出。当然，我们都希望老板看到一份满满都是产出的周报。