長征是中國革命史上驚天動地的壯舉，給我們留下了寶貴的精神財富。其中四渡赤水出奇兵，更是除雪山草地體現中國軍人堅忍不拔意志外，值得世人學習繼承的軍事藝術。遵義會議後，中央紅軍在毛澤東等人的指揮之下，根據戰場情況的變化，巧妙穿插於國民黨軍重兵集團之間，靈活變換作戰方向，調動和迷惑敵人，創造戰機，在運動戰中殲滅敵人，跳出包圍，從而取得了戰略轉移中具有決定意義勝利的歷史時刻。
從實際出發靈活機動創造戰機。戰爭情況的不同，決定着不同的戰爭指導規律，有時間、地域和性質的差別。1935年1月，遵義會議後，蔣介石調集40萬兵力圍剿紅軍。中央紅軍原計劃北渡長江與紅四方面軍會師。1月28日，紅軍在貴州土城東北3公里的青槓坡與尾追的川軍發生激戰。敵人後續部隊增援上來，形勢對紅軍不利。戰鬥中，中央負責人召開緊急會議，根據毛澤東的意見，果斷改變原定計劃，決定立即撤出戰鬥，西渡赤水河，由此拉開了四渡赤水的序幕。1月29日凌晨，紅軍開始撤離土城，並從元厚、土城上下渡口等處，利用從羣衆處徵集來的架橋物資和船隻，1渡赤水河，以新的進攻姿態出現在川南。蔣介石在恐慌中重新調整部署，企圖圍殲中央紅軍於川滇邊境。毛澤東卻指揮紅軍殺了個回馬槍，於2月18日至21日由太平渡、二郎灘等渡口向東2渡赤水，回師黔北，取桐梓、佔婁山關，再奪遵義城，擊潰和殲滅敵人2個師又8個團，取得長征以來最大的一次勝利。3月16日至17日，中央紅軍由茅臺及其附近地區西渡赤水河，向古藺、敘永方向前進，再次擊破了蔣介石國圍殲紅軍於遵義一帶的企圖。3渡赤水後，紅軍再次出現在川南，蔣介石急忙調整部署，企圖將紅軍聚殲於古藺地區，毛澤東當機立斷，毅然決定回師東渡，奪取戰略主動權。紅軍於3月21日至22日，由太平渡、二郎灘等渡口第4次渡過赤水河，而後急速南下渡過烏江，兵臨防守空虛的貴陽，又向雲南挺進，直逼昆明，隨後巧渡金沙江。從此，中央紅軍跳出了數十萬敵軍的圍追堵截，粉碎了敵人圍殲紅軍於川、黔、滇地區的計劃。
盯住核心目標持續掌握主動權。主動和勝利，是可以根據真實的情況，經過主觀能力的活躍，通過取得一定的條件，從對手那裏奪取過來的。其核心問題是：搞清楚自己的根本目標。無論什麼時代，無論什麼企業，生存纔是最核心的東西。對於當時的中央紅軍，生存同樣是當務之機，其它諸如向北與紅四方面會合，向東與紅二軍團會合都是暫時目標，可以隨時調整換取主動權（選擇權）。四渡赤水戰役，從總體看是敵強我弱。紅軍在國民黨各路大軍圍追堵截下，處於被動局面。但是，不拘泥於原有計劃和目標，有計劃地調動敵軍，可以變被動於主動。紅軍1渡、2渡赤水將敵軍對我軍戰略上的分進合擊，變成我軍對敵軍戰役戰術上的分進合擊，從而使在全局上處於優勢的敵軍變成了局部上的劣勢和被動，打亂其整體部署。接着在3渡、4渡赤水中，紅軍又巧妙隱蔽戰略意圖，運用聲東擊西、避實就虛的戰術，忽南忽北，出敵不意地大迂迴、大穿插於敵軍重兵之間，始終牢牢掌握着行動自由和戰場主動權。
當敵軍再次進入赤水河以西地區圍逼紅軍時，紅軍卻4渡赤水、南渡烏江，把敵軍全部甩在烏江以北。此時，紅軍又擺出佯攻貴陽和向東與紅二軍團會合姿態，當敵軍傾巢東調之際，紅軍卻揮師向西，進軍雲南，並安然渡過金沙江，使國民黨撲朔迷離，疲於奔命，處處被動。這一切都生動說明，敵雖然處優勢主動，但只要不執着於某一次要目標，正確地分析情況，是可以作出符合實際的恰當處置，把主動權從敵人手上奪過來的。
隨機應變以長擊短。打得贏就打，打不贏就走。一切“走”都是爲着打，都是建立在打的一個基本點上。資源匱乏的劣勢反而逼迫紅軍練成了“鐵腳板”，紅軍徒步日行軍能力往往是敵摩托化行軍能力的2倍以下，造就了長征期間紅軍最大的戰略優勢就是機動能力。遵義會議後，在毛澤東等直接指揮下，中央紅軍在廣闊的戰場和流動不定的戰線上，實行大踏步的前進和迂迴，避敵之長，擊敵之短，一再造成敵軍的錯覺，積極創造戰機，大量殲滅了敵人的有生力量。1渡赤水後，由於當時敵情急劇變化而轉向扎西集結，才得以甩開敵軍，爭取了休整時間，爲尋求新的動機創造了條件。如果沒有向扎西的走和回師東進2渡赤水，就不可能大量調動敵軍和造成有利戰機，取得2渡赤水後遵義地區殲敵的勝利；如果沒有以後3渡、4渡赤水的“走”，就不能加深蔣介石的錯覺，牽着他的鼻子來回打轉，以至將其拖疲拖垮，使紅軍乘隙實現渡江北上的戰略目的。戰機的利用不是一勞永逸的，指揮主體要根據戰場形勢的變化和自我優勢，適時處置戰場情況，隨機應變，不斷推動戰場形勢向有利於我的方向發展，確保戰機利用的有效性。
四渡赤水戰役過去已經有85年，但其中蘊含的哲學理念和戰術思想值得後人反覆研究，用於指導工作和生活實踐。