在讀Spenser《寫作是最好的自我投資》時，我懵懂地記下了下面幾個金句：
你的社交傳播力，就是你的核心競爭力。
爲什麼？請記住這兩句話：第一句話，未來一切商業都會連接互聯網；第二句話，社交會成爲一切商業的底層架構。概括起來就是：未來的一切商業都會社交化。
對於Spenser口口聲聲也是擲地有聲地宣稱“懂互聯網社交傳播的人，就擁有了通往新商業世界的鑰匙，會展現出巨大的商業價值”，我並不能完全會意，因爲哪怕他扯破嗓子宣稱“未來的商業都是社交商業”，而沒有一個現象級的現實落地應用和商業範本，我仍然難以理解，仍然認爲這只是萬千未來商業趨勢判斷的一個而已。
直到了解到雲集微商，這個所謂社交電商的版圖纔在我頭腦裏有了現實的投射。
原來社交電商是這麼個搞法，原來這套搞法居然真能迅速做大。
再以cx的眼光來看待雲集就不對了，原因很簡單，它登陸納斯達克了——
會員電商平臺雲集在美國納斯達克正式掛牌上市，股票代碼爲YJ，成爲登陸國際資本市場的中國會員電商第一股。
僅僅憑這一點，儘管各種吐槽不絕於耳，儘管很多人會覺得這個模式讓人不舒服，但我們不能再簡單認爲這是一家騙子公司和傳銷公司。
不信你在中國搞個傳銷公司最後到美國上市試試。
這說明這種“打法”一定有其過人的商業設計上的成功之處，它擊中了當下社會經濟和心態的要害。
就像拼多多，我們可以嗤之以鼻，但它就是撓到了商業社會的癢癢，最後迅速成了。
在網上找到的並非最新的數據和描述，顯示了雲集微店這種社交電商打法的凌厲威力——
雲集微店於2015年成立，一路高奏凱歌，目前爲止，單日最高銷售額達到2.78億元，2017年年度銷售突破了100億元。
還有這一段描述——
有的人說，雲集微店是傳銷，確實雲集開始成立之初，就因傳銷之名而被罰款，不過2016年，整改合規之後，雲集微店獲得了更快的成長。數據顯示，雲集微店在2017年第二季度的銷售額猛增至19.23億元，成爲2017年新業態的零售網紅。
雲集因爲傳銷被罰款，這件事是真的。這是它的黑歷史——
但整改後，雲集的合規性應該是很難被質疑的，只是我們對參與雲集的人的傳銷做派反感，但在框架和制度上是不再有問題的。
雲集的商業模式就是面向微商的重新整合式的帶有線下代理模式印記的社交電商。雲集通過“給微商們提供跨境正品貨源，物流，客服等一體化服務，店主自行進行分銷，獲取加盟費以及商品利潤。店主負責前端流量，平臺提供後端中央化服務。店主既是消費者又是分銷商。”
抽成、返傭的做法調動了參與者的積極性，這本身在商業世界也無可厚非。它真正厲害和聰名的地方在於：“中央集權式的一體系化的貨源管理，運送，售後加上分銷系統的完善和零風險，使它能在微商中獲得更多的支持和信任。毫無疑問，這是一個很聰明的微商平臺。”
我至今對雲集這家社交分銷平臺沒有參與的興趣，對其本身其實興趣不大，但正向比特傻對炒鞋這件事毫無牴觸——
炒鞋這事兒誰懂，怎麼玩的，大家議一議唄。越是違反你認知且成現象的事兒，越要接觸學習。炒鞋和炒幣應該有共通之處。（比特傻微文）
對於這種社交電商的玩法背後的機理和成功遷移的可能性，也就是“共通之處”，是應該保持一點好奇和興趣的。
我認爲，社交電商本質是一種“分佈式流量”的做法。我認爲下面這段話比較清晰揭示了雲集興起背後的邏輯：
目前整個傳統電商流量越來越貴，而且趨勢基本不可逆，雖然國內已經有淘寶、天貓、京東、唯品會等大電商平臺存在了，但這種存在絕對擋不住創業者對低價精準流量即社交流量的挖掘，圍繞社交流量電商化的大戰必然會打響。
以分佈式的低成本的社交流量來突破大平臺封鎖，實現新的有價值的商業業態的崛起和創業的成功，這就是雲集背後的根本啓示。在電商已經成爲基本消費習慣和常識後，雲集在參與者的心理上做傳達的明示和暗示是：反正是要在網上買東西的，爲什麼不自己開家店，在自己店裏買？只要拉人就有返現，只要消費就有返傭，多得勁！
我說了，對雲集這套社交化分銷的新電商做法，我沒有太大興趣，我關心的始終是，在今天的區塊鏈世界，如同電商世界已經存在淘寶、天貓、京東、唯品會等大電商平臺，幣安、Ok、火幣、gate這些頭部交易所牢牢把持流量，同樣面臨“流量越來越貴”，同樣有如電商人羣“反正都要買東西/買幣，爲什麼不到自己有利可圖的店裏買/自己的交易所裏買？”的心態儲備。
那麼，社交電商的方法對幣圈適用嗎？分佈式的低成本的幣圈流量，能以類似的玩法啓動和引爆數字貨幣世界嗎？會有如雲集一樣的區塊鏈世界的社交化、一體化、共贏式的新型交易所逆襲的機會嗎？（待續）
【亮亮福利】100u就能開個幣圈交易所，點擊註冊WTZEx（邀請碼987322），實名認證成功，加亮亮個人微信返現0.5u，成爲會員的小夥伴，加微信再返現20u。
關於對王團長這個人的分析，可以看看這篇文章：
亮亮個人微信：bit2thesun,在會員制2.0交易所的新機會中共同成長~