在读Spenser《写作是最好的自我投资》时，我懵懂地记下了下面几个金句：
你的社交传播力，就是你的核心竞争力。
为什么？请记住这两句话：第一句话，未来一切商业都会连接互联网；第二句话，社交会成为一切商业的底层架构。概括起来就是：未来的一切商业都会社交化。
对于Spenser口口声声也是掷地有声地宣称“懂互联网社交传播的人，就拥有了通往新商业世界的钥匙，会展现出巨大的商业价值”，我并不能完全会意，因为哪怕他扯破嗓子宣称“未来的商业都是社交商业”，而没有一个现象级的现实落地应用和商业范本，我仍然难以理解，仍然认为这只是万千未来商业趋势判断的一个而已。
直到了解到云集微商，这个所谓社交电商的版图才在我头脑里有了现实的投射。
原来社交电商是这么个搞法，原来这套搞法居然真能迅速做大。
再以cx的眼光来看待云集就不对了，原因很简单，它登陆纳斯达克了——
会员电商平台云集在美国纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为YJ，成为登陆国际资本市场的中国会员电商第一股。
仅仅凭这一点，尽管各种吐槽不绝于耳，尽管很多人会觉得这个模式让人不舒服，但我们不能再简单认为这是一家骗子公司和传销公司。
不信你在中国搞个传销公司最后到美国上市试试。
这说明这种“打法”一定有其过人的商业设计上的成功之处，它击中了当下社会经济和心态的要害。
就像拼多多，我们可以嗤之以鼻，但它就是挠到了商业社会的痒痒，最后迅速成了。
在网上找到的并非最新的数据和描述，显示了云集微店这种社交电商打法的凌厉威力——
云集微店于2015年成立，一路高奏凯歌，目前为止，单日最高销售额达到2.78亿元，2017年年度销售突破了100亿元。
还有这一段描述——
有的人说，云集微店是传销，确实云集开始成立之初，就因传销之名而被罚款，不过2016年，整改合规之后，云集微店获得了更快的成长。数据显示，云集微店在2017年第二季度的销售额猛增至19.23亿元，成为2017年新业态的零售网红。
云集因为传销被罚款，这件事是真的。这是它的黑历史——
但整改后，云集的合规性应该是很难被质疑的，只是我们对参与云集的人的传销做派反感，但在框架和制度上是不再有问题的。
云集的商业模式就是面向微商的重新整合式的带有线下代理模式印记的社交电商。云集通过“给微商们提供跨境正品货源，物流，客服等一体化服务，店主自行进行分销，获取加盟费以及商品利润。店主负责前端流量，平台提供后端中央化服务。店主既是消费者又是分销商。”
抽成、返佣的做法调动了参与者的积极性，这本身在商业世界也无可厚非。它真正厉害和聪名的地方在于：“中央集权式的一体系化的货源管理，运送，售后加上分销系统的完善和零风险，使它能在微商中获得更多的支持和信任。毫无疑问，这是一个很聪明的微商平台。”
我至今对云集这家社交分销平台没有参与的兴趣，对其本身其实兴趣不大，但正向比特傻对炒鞋这件事毫无抵触——
炒鞋这事儿谁懂，怎么玩的，大家议一议呗。越是违反你认知且成现象的事儿，越要接触学习。炒鞋和炒币应该有共通之处。（比特傻微文）
对于这种社交电商的玩法背后的机理和成功迁移的可能性，也就是“共通之处”，是应该保持一点好奇和兴趣的。
我认为，社交电商本质是一种“分布式流量”的做法。我认为下面这段话比较清晰揭示了云集兴起背后的逻辑：
目前整个传统电商流量越来越贵，而且趋势基本不可逆，虽然国内已经有淘宝、天猫、京东、唯品会等大电商平台存在了，但这种存在绝对挡不住创业者对低价精准流量即社交流量的挖掘，围绕社交流量电商化的大战必然会打响。
以分布式的低成本的社交流量来突破大平台封锁，实现新的有价值的商业业态的崛起和创业的成功，这就是云集背后的根本启示。在电商已经成为基本消费习惯和常识后，云集在参与者的心理上做传达的明示和暗示是：反正是要在网上买东西的，为什么不自己开家店，在自己店里买？只要拉人就有返现，只要消费就有返佣，多得劲！
我说了，对云集这套社交化分销的新电商做法，我没有太大兴趣，我关心的始终是，在今天的区块链世界，如同电商世界已经存在淘宝、天猫、京东、唯品会等大电商平台，币安、Ok、火币、gate这些头部交易所牢牢把持流量，同样面临“流量越来越贵”，同样有如电商人群“反正都要买东西/买币，为什么不到自己有利可图的店里买/自己的交易所里买？”的心态储备。
那么，社交电商的方法对币圈适用吗？分布式的低成本的币圈流量，能以类似的玩法启动和引爆数字货币世界吗？会有如云集一样的区块链世界的社交化、一体化、共赢式的新型交易所逆袭的机会吗？（待续）
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