首先，熊市新開交易所，太難了。主要是沒有賺錢效應，再好的產品、再用力的用戶體驗提升，都沒啥用。
其次，返傭90%，這個太狠了。好處是建立了牢固的利益紐帶，和會員的確能形成利益捆綁和共同創業關係，讓會員把wtzex當成自己的交易所去推廣，但這就意味着在燒完前期2000萬投資後，要靠大約10%的利潤來支撐整個交易所的運營。
10%的利潤支撐運營，那對營收規模的要求有多高吶。
跟風的幣安最高返傭是40%；王團長模仿的雲集微店，“團隊每賣出一單，主管抽取相當於店主所得利潤15%的佣金，而店主所獲的利潤大概是商品售價的5%-40%”，也沒有這麼自殺式的高返傭。
這就把自己逼到絕路了。
首先，從量化基金那段市場合同關係的履約情況看，我自己不認爲王團長是不守信用的人。
其次，假使王團長是一定要折騰出一個結果，甚至遵守“交易所革命”的豪言壯語，那就意味着在2000萬資金、熊市缺乏賺錢效應的環境中，實現靠10%（上幣費的部分會更高一點，但因爲要實行透明的3個比特幣上幣費的規定，“不割項目方”，所以也高不到哪裏去）的收益維持運營，甚至盈利，那麼必須儘快上規模、躋身二三線交易所行列。
確實不容易。
現在，我這樣基於詩詞曲賦對於王團長的信任，在幣圈並不多見。王團長的十萬粉絲相對於目前的充值會員數2900多人，顯得也並不給力。
王團長是否對這樣的初速度滿意？從他一貫的吹牛的語風裏（看他今天寫了“wtz上線幾天，勢頭不錯，已經成爲第一大會員制交易所”）我們看不出實在的線索。
但我最近的推廣也顯然進入瓶頸，註冊人數達到22個後，最近提升明顯放慢。
王團長的交易所要想衝出重圍，在綿綿熊市條件下——意味着大牛市的火爆不用多想了——只能通過製造局部的賺錢效應來實現，而比特幣和主流幣不可能實現這個差異化的目標，所以做法只有“拼命的上幣”。
昨天給我空投了6個新幣，漲的倒是都不錯，顯然是在護盤拉昇，這個態勢擺明了是亮出底牌，等人來擼的節奏。
王團長壓力大不大，我不知道，按王團長夫子自道，這壓力是小不了——
這壓力除了是公司內部團隊的壓力，還有很多粉絲給的壓力，大家都對你這個小屌絲抱有期望，辛辛苦苦大半年了，牛逼吹了一大圈，第一步上線如果玩不好，後面就更難
我還是覺得奶茶爸爸的話比較中肯：“如果假設要賺個幾百萬，我相信他搞點ZJP, CX 幣其實會比搞交易所輕鬆。”
昨天偶爾看到imGE評價倖存者的簡介“永遠在站在邊上，直到那裏成爲中心”：“喜歡這句話，反覆唸了好幾遍給自己聽，感覺既平靜又熱烈。”這個評語用的寥寥幾字就顯出這個“老葛”不是一般人。
同樣，我還是覺得王團長的下面這段話裏有一種正面的力量，一種內斂的悲壯。
都是看我幾百篇日記的老粉絲了，我是能喫苦的人，這裏說的喫苦不是窮。
喫苦的本質是長時間對於一件事聚集的能力，以及在爲了做一件事長時間聚集的過程中，所放棄的娛樂生活，所放棄的無效社交，以及在這個過程中所忍受的不被理解和孤獨。喫苦本質是一種自控能力和自制能力，600多個日日夜夜，我披星戴月深耕幣圈，我具備謀劃佈局和喫苦的能力今天我明說了，我要帶你們賺錢。
多俗呀，多傻X！王團長這個騙子，居然在熊市裏說“別上班了，我養你！”
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關於對王團長這個人的分析，可以看看這篇文章：
亮亮個人微信：bit2thesun,在會員制2.0交易所的新機會中共同成長~