剛剛過去的青年節，B站《後浪》刷屏，算得上是當天最大的熱點。一時間“後浪”席捲全網，朋友圈瘋狂刷屏，全網觀看人次超過了3000萬。同一時間聯合國，注意是聯合國與騰訊一起搞的活動也在刷屏中被淹沒了。
視頻發佈24小時，B站市值就暴漲了4.8億美元。
一路頂着二次元、鬼畜這樣的標籤，現在的B站已經擁有1.3億活躍用戶，相當於中國十分之一的人口，擁有最年輕的Z世代（指的是95後的年輕人）佔比高達81.4%。
從2017年起，B站用戶12月留存率都超過了80%，以83分鐘的每日人均使用時長成爲了除手遊之外，人均使用時長最高的APP。
2018年B站納斯卡克上市以來，就不斷獲得資本的青睞，騰訊阿里一直都在投資入股B站。而今年4月份，索尼也給B站提供了4億美元的戰略投資。索尼官微是這麼說的：“借力其（B站）年輕一代的核心用戶羣及在線娛樂的強大實力，推動索尼娛樂業務的進一步發展。”
今天我將用超級產品的理論方法全面解構B站，一起探尋靠二次元起家的B站如何贏得1.3億活躍用戶，實現日活4000萬。
01
只要用戶站在B站這邊
B站一定戰無不勝
B站的核心用戶是Z世代，他們的生活觀以及消費觀都與老一輩有非常大的不同。
一，生活富足，開始從物質消費轉向對於精神和文化的追求，這也是如今“飯圈”當中年輕羣體比例比較高的原因。
二，互聯網進入了他們生活的方方面面。互聯網的出現，使得擁有相同愛好的人能夠互相交流、分享以及傳遞信息。
可能很多人不知道二次元是啥。二次元主要形容喜歡日本動漫的人，或者愛好遊戲中的角色，再或者穿衣打扮像動漫的人物，都被稱爲二次元。
“他們自己知道喜歡什麼，他們不會人云亦云。”
這個用戶羣體太特殊了！B站正是抓準了這幫Z世代用戶的核心需求，爲他們做了一款二次元視頻網站。這幫二次元用戶高度集中，都是年紀比較小、第一批網上衝浪的年輕人，他們有自己的想法，更熱衷表達自己，更喜歡分享。
這便是超級產品裏常談到的，找準一個小得不能再小的用戶羣體，挖掘他們的需求。二次元確實一個小衆行業，卻有着龐大的Z時代羣體，能夠滿足他們需求的產品並不多，B站依靠搬運優質動畫番劇、鬼畜區調音和各種二次創作，在早期迅速聚集了大批的用戶。
很多人都看不懂B站爲什麼擁有1.3億活躍用戶，並且日活4000萬。
B站CEO陳睿的答案是：孤獨。
B站是什麼，B站不是一個視頻網站，它是一個社區，用戶看的是彈幕。
很多人都是奔着彈幕上B站的，優酷、愛奇藝、騰訊就像看視頻的工具，看完視頻就拍屁股走人，如果沒有要追的劇，下一次開啓就要等某一天突發奇想。B站有彈幕評論轉發三連，孕育着最爲濃厚的討論交流氛圍。即使現在其他網站基本都加上彈幕，但是僅僅只是一個功能。
“一個人沒事情乾的時候，打開B站，看着彈幕飄過，像是很多人一起看一個視頻。即使有亂七八糟的罵戰，也比冷清清一個人好。”
彈幕讓不同時間、不同地點觀看視頻的人，都有一種一起在電影院看視頻、一起吐槽的感覺。在知乎問題“B站彈幕對你意味着什麼”裏，得票數最高的答案是：夥伴。
B站與知乎、豆瓣等平臺類似，它屬於一個興趣社區。比如說喜歡二次元、喜歡跳舞，這些有着不同興趣愛好的人就會自發形成一個個圈子，然後輸出自己的內容。目前B站已經擁有32個分區，下面又有7000多個核心興趣圈層的大型社區。
B站就是一個大型的粉絲俱樂部，用戶喜歡的不是明星或者網紅，而是B站本身。
一個社區是否形成的重要標誌，是這個社區有沒有自己的專屬語言。知乎有“謝邀”，B站卻是“我愛這個小破站”。
不同的社區有不同的用戶羣體有着不同的興趣愛好，很多產品把不同的用戶分隔開。但是在B站，不同的羣體並不是一刀切，而是互有聯繫。你是一個英雄聯盟玩家，在英雄聯盟社區內，你也是一個IG戰隊粉絲，同時你也可以是北京大學大學生……
你並不是單一的，而存在於不同羣體中。不同的羣體共同生活在一起，都因爲有一個共同的“嗶哩嗶哩用戶”身份而在一起交流、討論、融合。
“用戶對B站的感覺是什麼？這是屬於我的地方，這是我的家。”
這羣用戶往往喜歡自稱“只看小破站”，雖然並沒有太過激的言論，但是在他們的言語之中可以明顯的感到他們濃濃的自我優越感。
B站正是抓住小衆文化卻有強烈未被滿足需求的Z時代，針對他們的需求打造了一款二次元彈幕視頻網站。這樣一批有自己想法的用戶，他們對B站的忠誠度高得嚇人，B站新會員註冊12個月留存率超過80%，而愛奇藝等平臺14天后的留存率均不足60%。龐大的用戶羣體爲1.3億活躍用戶奠定基礎，熱愛表達與分享的用戶特性爲4000萬日活創造了可能。
很多企業選準一個用戶羣體後，挖掘出很多的用戶需求，都想把所有的功能都加上。我們看到B站做的很剋制，僅僅做用戶最需要的內容，讓B站具備了很強的特質，讓用戶有明確的認知。爲什麼一定要去B站，因爲B站就是爲我而做的啊！
“只要用戶站在你這邊，你必將戰無不勝，只要用戶站在B站這邊，B站未來一定是戰無不勝。這是我的信仰。” ——B站CEO陳睿
02
在中國太少企業
把用戶當一個平等的人
“中國的用戶是最可愛的，因爲中國有太少的企業把用戶當成一個平等的人來看。你只要把他當成一個平等的人對待，他對你是很維護的。”——B站CEO陳睿
把用戶當作“人”，而不是“流量”。B站的產品是一個以視頻內容爲載體的社區，這和愛奇藝優酷愛奇藝等平臺有本質區別，前者運營的核心是用戶，後者運營的核心是視頻。
B站提供的產品是滿足你的興趣，你可以認識到和你臭味相投的人。
舉一個例子，頭條的產品大都是爲了爭奪用戶時間，這也是用戶的需求。但是抖音就像一個很純粹的工具，一條視頻一分鐘，向上滑，再一分鐘，向上滑，就像是條件反射一樣。它的算法做的很極致，無限逼近你的真實慾望，牢牢地抓住你所有的時間。
B站十幾分鍾到一個小時的視頻，每個故事都有作者的主題，有他的思想。
“熊貓咬我，我能把熊貓打死嗎？”
“我強暴自己犯法嗎？”
“關在狗籠裏面，讓狗來舔你，算‘刑訊逼供’嗎？”
B站一天破百萬粉的羅翔老師，不僅是中國政法大學教授，更是刑法學界郭德綱。一段段的視頻就像相聲一樣，讓你完全停不下來。他並不是爲逗你一笑，不是爲了緊緊抓住你所有的時間，而是以有趣的講課方式讓你瞭解刑法是什麼。
另一方面，很多企業面對龐大的用戶社羣，往往就是設置官方管理員，約束與管理用戶的行爲。B站的用戶數比德國的人口總數還要多，它的管理方式也是各式各樣，但是價值觀卻完全不同。例如一個叫“小黑屋”的處罰，裏面包含了仲裁所，讓社區的用戶一起去管理用戶。
今年過年，不少人都在補一門叫“B站晚會”的課。這場晚會同時在線觀看高達8000萬，總播放量超過6000萬次，彈幕總數接近130萬條。滿屏幕幾乎同時刷着“臥槽牛逼”與“崩潰淚目”，各大社交媒體上自發安利這場 “最懂年輕人的晚會”。
人民日報官方微信頭條轉載共青團中央文章《網友：這場“跨年晚會”很懂年輕人！》評論稱，在大部分衛視都在請明星演唱流行單曲的時候，他們以年輕人興趣作爲切入，通過對節目內容的走心策劃，滿足了粉絲們記憶深處最細膩的情緒。
《魔獸爭霸》、《哈利波特》、《英雄聯盟》、《千與千尋》、《數碼寶貝》、《流浪地球》、《亮劍》……緊緊圍繞當下B站用戶喜歡的內容，節目場面振臂一呼，直播現場彈幕無數。
過去的晚會總想照顧每個年齡段的用戶需求，總想照顧每一批粉絲的不同需求，結果就是一箇中庸的產品，但是B站的晚會就爲B站用戶而做，所有的內容都是他們的共同最愛，想不精彩都難。
當B站晚會開場的時候，你會驚呼，這是年輕人的聲音，是一代人的聲音。80後90後的遊戲魂瞬間被點燃了，彈幕紛紛飄過“獸人永不爲奴”“爲了部落，爲了聯盟，爲了聖光的榮耀”……
與各種各樣的晚會相比，B站這場晚會並不是最好的，卻是它的用戶喜愛的。用戶真真切切感受到自己在這個跨年晚會被真正的款待，這是一個爲他準備的晚會。
03
我們想做的每一件事情
不是看別人怎麼做
不少人回憶起爲什麼到B站，總會想起第一次體驗時，無廣告開頭的暢快體驗。在B站待久了，一點開其他視頻平臺，各種各樣的廣告迎面而來。
就算你交了會員費，等着你的還有“爲會員定製的廣告”，恨不得把山海經裏口吞萬物的鯤貼到你臉上，讓你一睜眼就能看到。
清爽簡單，B站簡直就是一股清流，贏得了一大批喜歡看視頻的用戶。
反對以犧牲用戶體驗和強迫用戶選擇爲代價的商業化，這也是爲什麼B站堅持不上貼片廣告的原因。
“我們想做的每一件事情不是看別人怎麼做，而是清楚自己不想要什麼和自己想要什麼。”
對於一個視頻網站來說，用戶增長與裂變都離不開好內容。
“我們做的不是好的內容，而是一個產生好內容的機制，土壤好了，上面可以開出各種各樣的花來。”
目前B站的UP主超過了100萬，相當於每125個用戶就有一個UP主，而平均每一個UP主每個月會發布2.8個視頻。B站通過調動UP主創作積極性，保證內容的產出。2018年，B站推出了“創作激勵計劃”，加入這個計劃的內容創作者能通過製作優質視頻來獲得收益。
2019年9月，B站對知識分享類直播和視頻的創作者提供扶持，爲知識付費領域UP主提供曝光、專項資金、運營支持。也是從那時候開始，一些優質的知識型UP主開始湧現出來，比如說講法律知識的羅翔老師，一個月吸粉就高達500萬。
B站盛行的是一種恰飯文化，粉絲與UP之間的粘性高得可怕。知名UP主半佛仙人粉絲中有85%都與他有過彈幕、評論或者私信，相較他的公衆號僅有20%。
正因如此，UP主可以通過產出高品質的視頻來贏得粉絲，通過接商業廣告等實現變現，從而形成良性的循環。
在盈利方面，B站採取了折中手段，那就是靠遊戲IP轉化爲盈利。2019年，B站遊戲收入佔比爲53.08%，說B站是一個披着視頻網站外衣的遊戲公司其實也不爲過，這正是它對於用戶體驗的堅持。
B站2019年Q3財報披露，月活1.28億，同比增長38%，按照此速度穩定新增，在2020年Q3將達到1.76億用戶。
結語
很多人都喜歡拿抖音與嗶哩嗶哩比較，當陳睿被問到：可以從組織管理非常優秀的字節跳動身上學到什麼？
“我認爲產品本身才是最重要的，組織能力只能讓你更快到達產品本身的topline。抖音的成功本質還是因爲產品形態足夠先進。頭條的組織能力很強，但它的孵化能力還沒有被證明。甚至我認爲，目前沒有任何一種機制能夠在本質上提高新產品的成功率。”
當我們解構完B站，你會發現它擁有龐大活躍用戶的邏輯很明顯：以用戶爲中心，打造超級產品。這也就是超級產品裏所說的通過服務好一小批覈心用戶，滿足他們的需求，打造極強的產品力，最終取得產品以及用戶的指數型增長。
關注內容，深耕產品，這是B站走得最夯實的一步。有人說B站或許會成爲中國的YouTube，也有人說B站將會是最接近迪士尼模式的中國企業。
陳睿說：““Notonly online！”它將成爲一個最終會是一個極具產品力文化品牌公司。
如今的B站就像當初的QQ和微博，它承載着當代年輕人的生活與嚮往。不同的是，B站的未來並不是由背靠的企業所決定，而在於每一位B站用戶。
備註：B站，嗶哩嗶哩，中國最大實時彈幕視頻直播網站，也被用戶戲稱爲“小破站”