今日又把《高能要事》一書細細看了一遍，提高時間管理的能力，有很關鍵的一點就是：嚴謹而不失靈活地處理兩週內事務。
做今日待辦，我們就容易被視野窄、事務多、沒有分類、缺乏彈性、先做簡單的不做重要的事件等各種因素影響，正所謂計劃趕不上變化。
如果我們把視野調整到兩週，通過蒐集和排程，形成計劃內的固定日程和彈性清單，提前抓取要事並分解爲每天的行動，就容易獲得掌控力。
《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬.柯維曾有這樣一個比喻，在時間的容器內要先放入幾個高爾夫球，然後放入大石子、小石子、沙子、再灌上水。高爾夫球指的的人生重要的夢想、目標、健康、事業、財富和項目等，日程事務就是大石子，清單事務就是小石子。固定日程管理時要每天都看日曆，遠處近細地安排事件。
用高速公路比喻，高速公路的中間車道爲固定日程，時間一到就按部就班地進行；左邊超車道爲彈性清單，條件具備時凡事提前批量儘快完成，右邊的緊急車道留白預防計劃外緊急事件。
行動力的提升時循序漸進的，首先要提高的是針對計劃內事件的執行力，核心是處理緊急事件和排除外在環境干擾的能力，簡單的計劃力、適度的選擇力。