作者：DOV
編輯：PRS佈道者
01 互聯網
“互聯網在開放、平等、促進信息流動這些方面，曾經發揮了很多積極的作用，但資本、數據、流量的高度集中，已經讓互聯網逐漸背離了許多最初的願景。”—— PRESSone 白皮書
現在，是移動互聯網時代。
因爲聽上去還是互聯網，我們一邊忙於生活，一邊覺得，移動歸移動，互聯網還是互聯網，通過移動互聯網，我們每時每刻都能和整個世界保持聯繫的總體感覺沒有變，甚至方便了許多。
我們可以方便地在手機上通過各種 APP 實現各種服務，APP 佈滿了手機桌面，以至於管理手機桌面都出現了些許困難。錘子手機在其系統中用可放可收的多九宮格嘗試解決這個問題。用九宮格，是因爲據統計，一個人每天常用的互聯網服務，大概不會超過 10 個。想想也是，中國的 BAT 系列…美國的 Google、Facebook、Amazon… 至少絕大部分互聯網上的人已經離不開這些服務了。這是一個全球同步的趨勢。如果抽象出一個詞來描述這個趨勢，可以是“集中”。
可是，當我們用“集中”來描述互聯網的時候，我們在描述什麼？互聯網曾經被認爲是一個平等、廉價、全球性的基礎設施[1]。十年前，我們還主要是通過瀏覽器、用鏈接在不同網站間跳轉，搜索引擎讓用戶找到目標之後送用戶離開搜索引擎去往目標地址，品牌和品牌之間更多的是合作；移動互聯網時代，我們主要通過不同 APP 直達服務提供商，APP 就像高速公路，便捷高效，但除了留好的出入口沿途都被封閉起來，搜索引擎很難觸及，同時，每個 APP 都想把用戶留下來，很少送到別處，甚至品牌之間會相互干擾跳轉，於是信息隨着一個個封閉的 APP 而形成孤島，互聯網世界被割裂開來。
因爲人類投入在手機屏幕前的時間是有限的，於是每個 APP 都參與到了爭奪用戶使用時間的零和博弈當中，而這種“集中”就意味着用戶使用時間的集中，意味着流量隨之集中，然後數據隨之集中，進而針對用戶的投放更準確，進而意味着更集中的使用時間…“集中”還不止於此，巨頭們一邊還在用資本進行着收購，拿到大企業投資後的應用，都獲得了強大的競爭優勢，比如滴滴、Instagram、WhatsApp 等，而巨頭們也因此獲得了更豐富的數據，讓“集中”更進一步的同時，也讓用戶創造的數據和用戶隱私因爲過於集中而產生潛在風險。
“集中”也意味着部分用戶權力的出讓。蘋果可以下架應用，就算用戶願意買、開發者願意賣，因爲蘋果是連接二者幾乎唯一的通道，就可以在買賣雙方完全同意的情況下，使得這個生意做不成[2]；數字內容服務商可以讓用戶花錢卻只買到數字產品的使用權而不是所有權，然後在購買後的某個時間通知用戶該產品因某種原因不能再繼續使用，就算用戶願意更多的錢，買一個真正屬於它的版本，企業也通常不提供這種服務，即使很多時候是內容創造者願意提供的選項；6月11日，美國聯邦通訊委員會（FCC）此前通過的廢止“網絡中立原則”決議正式生效[5],這意味着美國運營商干預帶寬優先級成爲可能…
感覺依然是：通過互聯網，我們連接到了整個世界，連接到“對方”。然而開門的時候卻發現，只有牆和留好的通道，沒有其他，沒有“對方”。
02 數字內容
“我們使用的互聯網，本質上是由數字內容構成的。人們使用互聯網的過程，就是創造或消費數字內容的過程。” —— PRESSone 白皮書
數字內容是互聯網的重要組成部分，在“集中”的移動互聯網下，數字內容也在某種循環中讓流量和用戶時間變得更爲集中，荒謬的是，這種集中的結果並不表現爲對數字內容的直接消費，而更多表現爲一種商品銷售。
這種通過內容帶動產品銷售的模式被稱作內容電商[6]。內容電商可以在資本市場的推動下，花錢製造流量，再用流量獲得更多曝光機會，進而又能在資本市場裏獲得更高估值，從而繼續這個循環。相比之下，在“免費”的互聯網裏，付費閱讀依然是小衆市場，內容創作者的收入基本只有廣告和打賞，而那些因爲自己積累起的流量而獲得投放的廣告，卻很可能指向內容電商，最終在用戶刷內容總時間的零和博弈中，再損失部分自己的流量。所以，在投資驅動和免費模式下，流量變得集中，用戶的數據被大企業壟斷，而同時，大企業封閉的算法引擎還在進一步維護着他們對流量的控制。在這個環境裏面，內容消費者和內容創作者，都淪爲了弱勢羣體。
投資驅動和免費的模式不變，這個循環就一直在持續。如果大企業能夠開放自己的算法，引入更好的第三方算法，就可能在內容的分發上出現對內容消費者更爲有利的局面，但這也意味着這些大企業要放棄自己對流量的控制，這應該是不會出現的。
值得注意的是，2010 年開始興起的，除了移動互聯網之外，還有比特幣，它提供了一種公開、透明、不可篡改的數據存儲方式，這種數據存儲方式後來被稱作區塊鏈技術，這或許能爲“集中”的互聯網提供一個新的思路。就數字內容領域而言，如果用戶數據可以公開、透明、不可篡改地存儲在區塊鏈上，必然會有第三方利用這些數據開發新的算法，從而重塑數字內容的分發方式，另外，將一種用程序編寫、自動執行的智能合約應用在數字內容分發過程中，利用這種公平公開的智能合約的方式去探索新的交易模式和交易場景，將可能實現各方收益的重新分配，重塑數字內容分發過程中每個環節參與者的角色。這是一種新的可能性。
圖1 數字內容部分現狀
03 PRESSone
“PRESSone的目標是創建基於區塊鏈的數字內容交易及分發網絡。” ——PRESSone白皮書
PRESSone 即是一個嘗試實現這種可能性的項目。
最簡單的講，通過PRESSone，數字內容在被作者簽名發佈的那一刻將被永久被記錄在區塊鏈上，同時這個數字內容可以通過綁定合適的智能合約來實現交易，並且所有交易歷史被永久記錄在區塊鏈上（下面簡稱爲“兩處上鍊”）。
在上述過程中，PRESSone 主要是作爲一個應用層技術協議（即 PRS 協議），將包括區塊鏈在內的相關技術打包整合起來，留出一個相對友好的接口，讓任何嘗試實踐這種可能性的人可以接入。於是任何人可以通過創建第三方應用來探索基於區塊鏈技術的數字內容分發場景和分發模式，任何人可以通過編寫智能合約來探索基於區塊鏈技術的數字內容交易方式、分成方式（下面簡稱爲“兩處探索”）
圖2 PRS 協議結構，截圖自項目白皮書
簡單介紹一下被 PRS 協議封裝起來的技術（雖然是極其簡單的介紹，但不關心技術細節的話可以跳過這一段了），主要有：不同的區塊鏈共識機制、任何形式的存儲技術、以及用網關接入的其他區塊鏈服務、甚至也可以是中心化的銀行系統服務。共識機制主要有 MIXIN Network（ABFT 共識的 DAG 系統）和 BFT-DPoS 共識的PRS鏈，前者用於處理所有資產交易，後者用於存儲交易相關的元數據和進行智能合約校驗。之所以可以是任何形式的存儲技術，是因爲數字內容本身並不需要放在區塊鏈上，放在區塊鏈上的是“該數字內容的唯一哈希值+該數字內容存放處的位置描述”，而數字內容本事可以是去中心化的 P2P 存儲，也可以是中心化的雲存儲，也可以是其他任何方式。
我覺得“兩處上鍊”是關鍵的核心動作，是數據公開透明的關鍵，是所有新的可能性的基礎，我以這兩個關鍵動作爲基礎流程，結合自己對白皮書的理解，做了一張簡單的圖來說明 PRESSone 的相關內容。
圖3 以“兩處上鍊”爲基礎的 PRESSone 相關內容介紹
圖3部分說明：用戶註冊 PRESSone 的時候，系統會生成一對祕鑰（公鑰和私鑰，即圖中兩個小鑰匙），這對祕鑰被稱爲根祕鑰，可以授權（或吊銷）第三方應用來創建簽名、執行合約；用戶可以通過綁定社交賬號來證明自己的身份，身份當中至少需要一個社交賬號用來發布內容，至少需要一個實名認證的身份來設立合約（因爲合約涉及到法律）。
04 重塑身份
“藉助新型的信任機制、組織形式和驅動模式，重塑內容生產者/傳播者/消費者之間的關係。” —— PRESSone 白皮書
技術是手段、協議是手段，新的可能性的落腳點，我認爲在這裏：在“兩處探索”中，以重新擬定利益分配的方式重塑每個角色的身份。
在新技術提供的可能性中，人們將開始探索新的可能的交易情景、新的可能的定價模型、新的可能的協作和分成模式，如果在這種探索當中，各環節直接參與者有可能實現更加合理（合算）的結果、有可能獲得更大的利益和權宜，哪怕只是理論上的、微小的可能性，並通過代碼達成共識，這將意味着有機會重新定義各環節角色的權力與義務，意味着重塑每個角色的身份，這將成爲現實牆體上的一個裂縫。
分佈式好像現在越來越被提及，然而互聯網創始者們創造的那個網絡，本就是分佈式的，如今的商用互聯網背道而馳，在“集中”的方向上越走越遠，不過是人類一步一步自我選擇的結果，因爲人性“懶惰”。如果向左走是保護隱私，向右走是獲取方便，那麼人類並沒有選擇。而如果有一種新的利益驅動的可能性，人類也會一步一步嘗試獲去取新，因爲人性“逐利”。
在不同屬性的人性較量中，那些被人性的“懶惰”“出賣”的，有望被人性的“逐利”“贖回”。
於是開門的時候依然只有牆和留好的通道，沒有其他，沒有“對方”，但有條縫，透着點光。
參考內容
[1]霍炬: 互聯網的好消息，互聯網的壞消息微信公衆號：wxieshuo，2016
[2]霍炬: 互聯網完蛋了，已經。 微信公衆號：wxieshuo，2017
[3]霍炬: Facebook、隱私、監聽廣告以及我們如何失去自由的互聯網的 微信公衆號：wxieshuo，2018
[4]本文所有“PRESSone白皮書”均爲PRS白皮書中文版1.0.1
[5]海外網: 美國廢除“網絡中立”網絡攻擊或將更無忌憚
[6]霍炬: 內容電商毀掉了內容 微信公衆號：wxieshuo，2018