在談到一個不懂編程、不懂財務、不懂設計的人，如何帶領一個互聯網公司走到今天，馬雲自嘲道，公司里人問他的事情，他95%不知道，他確實不知道，但他知道誰會知道，誰應該知道。他說，CEO的本事，就是會用別人的腦袋。
講演中馬雲強調自己是一個理想主義者，他的這種浪漫理想主義情結也帶入了阿里巴巴，馬雲說阿里巴巴和其他公司的不同就是它除了考覈員工的業績以外，還考覈員工的使命感和價值觀。今後，還要再加一項指標：社會公益。
有人說，馬雲的智慧在於跟有智慧的人思想的碰撞。只有提出了有智慧的問題，才能讓智慧的馬雲碰出閃光的火花。
阿里巴巴可以沒有馬雲，但馬雲不可以沒有阿里巴巴。有我在跟沒有我在，公司其實差不了多少。經過10年的發展，我們公司從18個人到今天的18000多個人。2009年我們招收了5000名新員工，相當的不容易。09年經濟形勢不好，大學生就業困難，我們就儘量多招一些人。有人說，這麼一搞我更神了。
這十年來，我們犯的錯誤比取得的成績多太多。今天別人想知道的是，我們取得了哪些成績，其實我們沒覺得有什麼，只是我們活下來了。從99年到現在全世界至少不下2000家做企業電子商務的同行，跟他們相比，我們真的活下來了。有人覺得我們是得到了風險投資，可在當時獲得風險投資的公司活下來的就我們。
我們這一代人是很幸運。在上市的前一天，我把阿里巴巴全體員工集中在一起，這些人現在最少的都是百萬富翁。我們問他們，你們爲什麼這麼有錢。我問我自己爲什麼這麼有錢。是因爲我們比別人勤奮嗎？我自己感覺比我們勤奮的人多太多了。是我們比別人聰明？我看更不靠譜。以前從來沒有人說過我聰明。