項目負責人的初步認知

 1、現場調研，和用戶作深入交流，可以的話，和用戶一起工作一週左右，切實發掘用戶的真實需求，並建立良好的關係，取得用戶的信任和支持

 2、撰寫報告，做風險評估，方案評估等

 3、安排時間節點，確定具體人員，任務明確；任務分解接口明確；

 4、按期考覈，週週檢查進度，分析延期原因，調整下週工作

 5、向上級彙報工作，讓上級瞭解項目進度和出現什麼問題，以便上級確定是否需要他出面解決一些問題

 6、我覺得最重要一點就是交流，交流，再交流，瞭解與項目相關的每個人在每個階段的真實想法和意見。