敏捷开发系列学习总结(8)——创业公司研发团队怎么建设

前言

小编从小就是个喜欢挑战、喜欢折腾的人。我一直认为,宁做饿死创业狼,不做养肥打工狗。小编国内某著名重点高校计算机小硕,毕业后在世界著名500强做码农。码了几年后,蕴藏于小编心底的创业激情就按捺不住了,于是小编裸辞,单枪匹马出来闯江湖。创业,真心是不容易的。媒体上天天看到某某80后、90后CEO,融了多少多少。但媒体报道的都很片面,它们报道的都是冰山一角成功的,90%失败的很少会上媒体。下面,小编就用自己的切身经历,说说研发团队建设的血泪点滴。

最好别找朋友来帮忙​

现在网上有句名言:就差一个程序员了。这说明在互联网时代,程序员是非常重要的。小编在刚创业时,第一个问题就是缺程序员。怎么找?自然就会想到自己的朋友、同事。小编就找了自己的IT朋友前来帮忙,因为朋友在上班,也有家庭压力,就以兼职的身份加入,但是每月领兼职薪水。
刚开始,朋友非常积极热情,出工出力,但几个月后,热情就消退了,而且说好的周末兼职也不来了,连个招呼也不打,但兼职的薪水还是在拿的。消失一段时间后,又来了,但具体做事就不出力,很多事完成不了。小编我是个非常包容的人,重情重义。觉得朋友嘛,我体谅下你,你该会明白怎么做人。比如,确实不想干了,就提离职,对吧?这事我先说出口,是不太好的,毕竟是我叫你过来的,何况我觉得朋友还是要做的。如果我说你不想干了就走吧,是不是非常不通人情?于是小编就继续忍着,但很多事就给其他人干了,毕竟事情还是要做的。这朋友不但没收敛,反而更嚣张起来,团队里出言不逊,骂骂咧咧,好像团队一直欠他几吊钱没还似得。我是团队领导人,要团结包容整个团队,否则这团队就不会有战斗力,他在发飙时,我当面还得忍他,而且还得打圆场,有比我还苦逼的吗?但我心里清楚,到今天为止,你就必须离开我的团队,其他我都能忍,但你的行为对我的团队有破坏力,我必须清除你!
所以,最好别图快捷,找朋友来帮忙。如果一定要找朋友,君子协议事前必须写清楚,干什么,不干什么,干的话怎样,不干的话又怎样?另外,你这朋友必须是个有一定情商的人,因为合作更多需要的是相互理解。

兼职的出不了活​

兼职的出不了活,这是一家小公司的老板跟我说的话。不过,也确实如此,这软件编程,做一个任务就必须连续地编程,如果中间断断续续

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