可惜，很少有人能听到那关在门后头的话，很少有人能看见自己转过身后人们的表情。
所以人难得“自知”，难得一个真实的参照系来评估自己；所以我们往往能够很自信地干着傻事。
——引自《身后意识》貌似是个小学作文题目来着
做产品几年的你，在面试时候把自己薄弱的履历吹的天花烂坠，不曾想过，你开心的升职加薪后拍屁股走人后，你的老主顾家新来的产品得填多少绝望深坑！
本来是想吐个大槽，不过产品是要解决问题的存在，提出问题算不得什么本事，所以我说说一个配得上产品经理这个称谓的人一些身后事该如何料理。
负责任
做事讲个章程，在哪做产品这个活，都是在完成从公司层面拆解到你头上的子目标，整个大方向是如同一个金字塔一般：
目标在上层下发阶段，你可以质疑、可以向上层目标追溯，可以探讨修改，一旦你接受了，就请做好它，为自己的选择负责，——你有过选择权！
敷衍了事绝不可为！
好高骛远坚决克制！
当你完成既定任务，要留下充分的说明文档供他人查询，为后续可能发生的迭代预留空间，把你手头的这个需求做到你能做的最好。
然后再擡起头，尝试站在上层需求看你这部分是否起到应有的作用，留下覆盘的内容供他人参考。
此时你对得起自己，也对得起在你提升层次后你心血的承接着。
脚踏实地，主动出击
如果你的经手每个需求，都能获得更多用户和客户的好评，这样已经很棒了。选择做产品的人，要不断的积累成就感，不积跬步无以至千里，高增长的背后总少不了很多踏实肯干，有热情的角色的努力，如果此时你不能负责更高层目标的规划，那就静下心吧手头的一亩三分地耕耘好，开花结果后，食客品尝时候的表情绝不会欺骗你。
如果在你的每个需求都收到用户或者客户的认可后仍有余力，请一定开始做一些岗位责任之外的事，你可以参与运营活动策划，可以参与老大们对某个业务的探讨，主动一点，才有更多可能。
说句老实话，大多数产品，包括混了些年头的所谓高级产品，脚踏实地都没有做好，就急着去卖弄风骚了，如果队友中有此类人，实属不幸。
江湖再见不尴尬
产品这个圈子，做久了会发现到处是老同事，突然就会有个人对你负责过的产品知根知底。
所以在任何地方去任职，都不可以有“凑合凑合算了，回头就撤了”、“这次没做好，下一家公司时候注意”、“这需求这样啊，懒得想，就客户怎么说怎么做了”这些想法，这些东西会成为你树立个人形象的雷，你挖的每一个坑都是留下的隐患，谁也不想整个背书危如累卵，谈起老东家时候只有吐槽。
做就做好，就算热情散尽，也保留好职业道德，后来人会感谢你。
最后
产品经理岗位细分已经很明确，希望大家都去思考一下这个职业所需的道德素养，然后大家一起维护，给这个职业一个更加正向的社会印象。
想想若干年后，大家提到产品经理这个岗位，印象都是创造美好世界的工匠，是不是超级开心的。