增長，是每一個職場人的最大痛點。
尤其在2020這樣一個寒冷的冬天，每個人都很焦慮，那麼如何進行增長呢？
一般來說，驅動增長有三種方式。
一是紅利驅動的增長。
從客觀事實來看，過去30年，中國之所以取得這麼大的進步，除了我們每一個人努力工作之外，其實我們有很大的紅利。主要包括人口紅利、WTO紅利、互聯網紅利等。
1. 人口紅利
人口紅利期龐大且年輕的勞動力和高儲蓄率投資率帶來的高資本投入，支撐改革開放後中國經濟快速增長。人口紅利期先後三輪嬰兒潮，使得勞動年齡人口增加，撫養比下降，生產和儲蓄多、消費少，導致中國儲蓄率和投資率均有較大幅度提升，保證了物質資本的來源。
截止到2018年，雖然我們仍然享受着人口總量帶來的紅利，但是依靠人口增長帶來的紅利已經逐漸消失。
2. WTO紅利
2001年12月11日，中國正式加入WTO，成爲其第143個成員。
十幾年來，中國攀越諸多“高峯”：目前已成爲全球第二大經濟體，世界第一大貿易國，世界第一大吸引外資國，世界第二大對外投資國……加入WTO對促進中國外貿發展和拉動經濟增長髮揮了重要作用。
隨着中國經濟的不斷髮展、國力的不斷強盛，中國在WTO的隱形地位發生了巨大改變，從遊戲參與者逐漸演化爲遊戲規則制定者。追趕世界腳步的紅利期基本已是過去，未來中國作爲先行者，增長與發展均需要自身不斷探索。
3. 互聯網紅利
今年是互聯網正式介入中國的25週年，報告顯示，截至2019年6月，中國網民規模爲8.54億人，互聯網普及率達61.2%。依靠人口增長帶來的紅利已經逐漸弱化。依靠科技創新帶動的紅利仍在探索期。
第二是管理驅動的增長。
利用企業規章制度進行系統化管理。系統化管理程度越高的企業系統化能力就越強，企業各系統越完善，部門協作與人員協作問題越少，企業運作就越道順暢，其效率也就越高，單位時間、單位成本產出就越高，越具有競爭力。
第三是創新驅動的增長。
今天已經是紅利散盡、效率極致的時候，有且僅有一種驅動力能夠驅動增長，就是創新，演化出的形式科技創新、思維創新、模式創新等。
約瑟夫·熊彼特是創新理論之父，他所定義的創新是一種很特殊的創新。混沌大學李善友教授稱之爲第二曲線式的創新。
第一條曲線，沿着第一條曲線的增長，稱之爲連續性創新，能夠帶來10%左右的增長。
但是從一個經濟結構向另外一個經濟結構的轉換，這種非連續性的創新能夠帶來10倍速的指數級的增長。熊彼特甚至說，只有這種非連續性的創新，纔是經濟發展的惟一引。
一個老生常談的例子，資質再好的馬，不管怎樣疊加也不能得到一輛汽車。從馬車到汽車，即體現了非連續性創新的漸進式增長理論。
那麼從從第一條曲線，向第二條曲線轉換，中間需要動力。這個推動力的承擔者即是創新。
創新是一件有風險的事情。
創新由創新者推動。創新者推動了創新，但這種創新僅僅體現在創新轉換的那一時刻，一旦建立了新的經濟結構，支配的力量就會變成自然選擇。任何個人再也沒有能力去支配。
幾年前，王思聰，依靠着豐富的資源和敏銳的嗅覺，開創了電競行業的輝煌，帶領了直播行業的盛行。但完成創新後，以騰訊爲主的企業，藉助版權優勢等資源，成爲了自然選擇後的王者，將電競、直播繼續發展壯大。
一個人在他幾十年的生涯裏邊，不可能總是創業家，除非他不斷的實現新組合。沒有誰一輩子永遠都是創新者。
2020我們爲什麼要了解，甚至嘗試掌握創新增長
作爲一個職場人士，我爲什麼要學習創新學習增長呢？
回答這個問題前，請先思考另一個系列問題——未來什麼樣的人更有價值？十年以後，這個世界將會變成怎麼樣？你應該在這裏邊如何生存下去？
1. 我們首先來看10年以後的知識。
未來的知識將會繼續分化，以及加速分化。信息增量會大爆炸，而知識的更替也會越來越快。在這種情況之下，如果你想用更多的精力掌握不斷增加的信息量，這是根本不可能的事情。所以未來人們學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識。
在一個落後的思維模型裏邊，即使增加再多的信息量也是低水平的重複，不能提升你的價值，也不能提升你在職場成功的機率。
2. 我們再看10年以後的商業會是什麼樣子。
技術革新的速度會越來越快。產品的生命週期會越來越短，甚至一個企業生存的時長會越來越短。在這樣的一個商業大背景裏邊，個人應該如何生存如何發展呢？
以大概率上會有這樣一個方向。職業也會越來越分化。每個人都將是獨立的作戰單位，一個人就是一支隊伍。就在這樣的情況之下，過去企業所思考的問題所需要的能力，將來每個個人都必須具備纔可以。
我們怎樣可以學習創新增長思維
事物規律包含在世界運轉規則中。以下兩種方式可供參考（兩種方式，筆者會在之後的文章中做詳細討論，此處不做展開分析）：
1. 看到事物本質，然後再從本質一層一層往上走。
2. 如果你能夠找到不變的原則，就應該把所有的資源投入進去。
在這個過程中，建立個人多元思維模型，找到個人或企業的創新驅動策略。最後也是最重要的，永遠保持一顆好奇心。
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