與陌生人交流，大腦短路的情況屢見不鮮，不知道大家是否遇到過呢？
其實與陌生人交流，也是我們大腦做決策的體現之一。（關於大腦決策思維，可以參考從簡單思維到多元思維模型）換句話說，我們在做決策的時候，用的套路質量不一樣，做出的決策自然也就不一樣。
尷尬境遇的出現，往往只是套路用的不夠好而已。
舉個很簡單的例子：在生活中，我們可能會遇到被父母安排相親的情況，丟你一張照片，給你一個地址，就趕着你上路了。
躊躇、忐忑，僵硬的坐下，幾句調查戶口式的問答，可能就沒有然後了。
情商較好的一方，多多少少還會去寒暄幾句。
“XXX，你真漂亮 / 你真帥氣。”或者
“XXX，你真可愛 / 你真魁梧。”再或者
“XXX，你真健康！”
這是我們常用來打破陌生人交流冷場的方式。後來，我接觸到一種思維模型，專門處理與陌生人交流情境——FFC。
FFC
F：feeling 表述直觀感受，直點表達主題；
F：fact 表述客觀事實，爲表達提供支撐依據；
C：compare：與具象實物比較，加強可信度。
接下來分爲兩個版本進行描述：
男生專用：你的打扮讓我眼前一亮（feeling），綠色大衣、白色襯衫與金項鍊的搭配，給人一股生機盎然的氣息（fact），在這裏你能稱得上最奪目的人了（compare）。
女生專用：渾身上下透着一股英氣（feeling），藏色西裝、藍領帶讓人覺着幹練可靠（fact），好久沒有這種安全感覺爆棚的感覺了（compare）。
其實，我們生活中，有很多場合都可以用來學習和發現思維模型，只不過我們沒有方法就不知道罷了。
那我們如何在生活中發現思維模型呢？
平時，我們經常會遇到一些讓人感覺有啓發的事情。但通常，當我們知道一個小技巧時，往往不去追問這個技巧背後的原理。
一般情況下，我們和不太熟的人在一塊兒的時候，經常會沒什麼共同話題。前一段時間，我認識了一個幾面之緣的朋友，我們一起參與活動，不過與這個朋友在一起，你會發現氣氛始終融洽，從來不會遇到尬聊的問題。
當現象發現後，提出問題，爲什麼跟他在一起的時候，即使是陌生人也不會感覺尷尬呢？
仔細觀察發現，這位朋友在和別人相處過程中，也會遇到找話題的情況，那麼這時候，他會根據之前瞭解到的基礎信息做延伸，比如“瞭解到你之前是做產品工作的，正好我有個想法想問問你能不能做成產品，…”。
因爲被詢問一方是這個領域的從業者，對領域熟悉，那麼被請教的時候就會發現，話匣子突然打開。
看這就是一個與陌生人交際避免尬聊的常規方法。不過！方法僅僅代表方法，只是“問思模”中達到“問”的初級階段。
如果我們要學習思維模型，這遠遠是不夠的，接下來我們需要“思”。思考問題背後的本質內容。
聊天是信息交流互換的過程。聊天尬聊，是因爲沒有雙方都熟悉或好奇、處於同一認知維度的內容被用來交流，所以聊天要素除了人之外，還包括內容。
而內容選擇的恰當與否則關乎於視角更換，度人度己。
在思考完後，我們需要嘗試通過這個問題建立思維模型。
要去追問這個思路和更底層的更基礎的思維模型。
我們理解問題的深度往往和我們看問題的維度數有關，丟失關鍵維度，往往讓我們找不到問題的破局點。
因此當我們發現一些新的內容時，我們要嘗試尋找內容新維度在哪，將新發現的維度搭建到原有思考體系中。比如上述的例子中，人與人交流，除了人這個關鍵維度之外，還有內容。
從生活當中的現象找到一個答案，從答案歸納到產生這個答案的經由，從經由中思考推動經由發展的邏輯。
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