提到绩效考核真所谓“仁者见仁，智者见智”，有的人认为是企业合乎情理的做法，有的人则认为是公司惩罚员工的一种手段。
那绩效考核到底是什么呢？
作为资深HR觉得还是有义想普及下关于绩效考核的概念，所谓绩效考核其实是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。然后此绩效考核结果将会运用到企业人力资源管理的方方面面。最终目的是为了保证企业和员工共赢。
简单来说绩效考核不是孤立存在的，如果说公司人力资源系统是个面，那绩效管理就是一条线，而每个企业所使用的绩效考核工具就是这条线上的一个点。当然这个工具也会因企业行业、规模、特点、战略目标的不同而体现出多元化和差异化。市面上关于绩效考核的工具也非常多，比如：PBC、KPI、MBO、BSC、OKR等等。
绩效考核考的是什么呢？
这里很多人可能会说那还不简单，考的当然是工作业绩、工作效率、工作投入度········
这些都只是我们看到的表象，真正绩效考核考的是以下几个方面：
第一：企业文化和制度
只有文化没有制度的考核是口号，只有制度没有文化的考核是枷锁。
刚才上面有提到绩效考核仅仅只是一个冰冷的工具，那这个工具能否在企业生根、发芽、开花甚至结果，取决于企业这个大环境是否能有足够的养分来滋养它，进而让它变得有温度，有企业自己独特的属性。那这些养分其实就是我们企业的文化和成熟的制度。
比如：HR部门在设计绩效考核体系的时候，虽然有类似流水线固定标准的操作流程，但如果只是机械地照搬，而不能结合企业的战略目标、文化、价值观、理念等，最终不仅会导致我们考核的初心南辕北辙，甚至严重的会导致企业损失惨重。
同时整个绩效考核体系要保障正常运作，背后必有一套强大且规范合理的制度保障，在整个考核过程中制度就像导航一样，它能帮我们提前做好规划，保障考核既定的航线不偏不移。
第二：企业的管理水平
因为大部分企业绩效考核都是自上而下的，那考核者自然是企业的管理层。那管理者的管理水平如何体现在绩效考核上呢？
比如：经常我们看到很多管理者经常跟员工说：“如果工作不达标，我就用绩效考核扣工资”。
先不说这位管理者沟通技巧的问题，很显然这位管理者把绩效考核当成了一种权威，一种自认为管住员工的权威。员工这个时候有可能表面上接受了这个事实，但是相信这位员工一定不会在内心承认你的领导地位。
所以很显然是一次失败的考核。
关于如何成为一名合格的领导者，推荐大家看一本书《高绩效教练》，里面有很多的方法可以借鉴，还有感兴趣的小伙伴可参照我上一篇《如何利用沟通视窗，提升领导力》。
所以这就是为什么同样是绩效考核，有的企业可以借助它实现持续的增长，而有的企业则越做越差，最终归结于绩效考核考倒了企业！
关于绩效考核等管理类的话题，我今天只是抛砖引玉，更多精彩内容待续，欢迎持续关注！