極限生存假設，這個概念是什麼？
先說結論：
它是那個避免華爲重蹈中興覆轍，並挽救於華爲於一線的戰略行爲。
2019年5月17日，“華爲女皇”海思總裁何庭波發表了一封信，驕傲地宣稱，“所有我們曾經打造的‘備胎’，一夜之間全部轉‘正’。
這一舉，讓華爲徹底不再受困於漂亮國不售賣芯片。美國不再提供芯片的至暗日子，反而成爲華爲海思兒女們的成爲時代英雄，並極大的激勵國人自豪感。
說回極限生存假設。
在何先生的信中，她說，那是在一個多年之前一個雲淡風輕的日子，華爲做出的一個戰略決策，如果美國不再提供先進技術和芯片，華爲仍將持續爲客戶提供服務。
於是，在當時看來，有些“悲壯”的“備胎打造計劃”就開始了，因爲它也有可能永遠被鎖在保險櫃中。
但，最極端的形勢還是發生了，默默無聞的海思猶如一個瞬間出現的安全墊，承接住來自對方的壓力，並穩穩地、穩穩地將華爲這艘鉅艦屹立風雨不倒，並加足馬力，使其能夠繼續遠航。
請注意，穩穩地、穩穩地，這是核心點。
說白了，曾經鎖在保險櫃裏的海思芯片，就是任正非在那個雲淡風輕日子裏配置的保險。
極端風險下，這份默默無聞的保險，挺身而出，價值脹大，撐起大傘，保護住了華爲不受侵襲。
海思，是任正非的保險；
軍隊，是國家的保險；
停止供應芯片、戰爭動亂，這些確實是小概率事件，但如何不預備，發生一次就是滅頂之災。
而極限生存假設，就是那個永遠的plan B，那把歸置在角落的大傘，那個緊急關頭彈出的安全氣囊。
正是因爲有對極限生存假設的預備，才能使汽車敢於跑快、跑遠，敢於讓華爲不被“閹割”，也才能讓每一個人獨立自主、擁有尊嚴。
但，正如中興不是華爲，任正非也只有一個。
能夠做在早期就做出極限生存假設的預備，並採取措施實施的人是少數的，這考驗的不是智商，而是心智。
做經紀人兩年來，接觸了100多位諮詢者，當太太辛苦研究出來的家庭保障方案發過去後，得到的一些老公回覆是，“保險都是騙人的，有病的人都不保，不要買。”
“還不如把錢拿去買基金、買股票，真要是得病了，咱們家賣房子也要給你看呀，擔心啥。”
我一般很少去勸說，想說等到理念好了，再找我就好，沒有配置，其實損失的並不是我。
但今天，我卻想在這篇文章裏說一說。
家庭風險管理保障，不是想不想的問題，而是必須要去面對，並執行的事情。
你只有去假設這種最極端的情況，當重病、突然身故等最不好的事情發生，這個家庭仍舊可以正常運轉，不至於數十年讓家人橫亙在人財雙輸的陰影下，家庭的希望——孩子才能健康成長，才能命運翻盤。
這不是喜好，這是一家之主的責任。但，一些爸爸選擇了say no，選擇了武斷的判斷，選擇了逃避風險。
這非常符合人性，因爲以自己現有的認知，對進入到自己圈子裏的陌生事物說不是容易的。
但，美國不會因爲中興的say no，就停下進攻；新冠肺炎也不會因爲人的意志，停下它傳播的腳步。
它們確實是小概率事件，但你要如何斷言，下一個抽中糟糕的撲克牌的不會是我們自己呢？
如果抽中，你的家庭能經受幾級的壓力測試呢？又打算在極限生存挑戰下，如何生存呢？
是的，生存！
所以說，海思、極限生存挑戰是任正非的智慧，而保險，則考驗着每一個成年人的心智。
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