大學裏跟老師做的項目幾乎沒有一個是按時間完成，都是在拖時間，一拖再拖，每次老師初步地估算這個項目需要多少時間，我腦袋裏都下意識地想（老師估算的時間*2,或*3,或者更多），其中最糟糕的一個項目估計用一個月，結果用了一年才勉強結束，實際時間＝估算時間*12,我的天呀，當時估計也就是學校這種地方做得出來。到了企業之後，實際時間是估算時間的兩到三倍也是很正常的事，這還是在需求明確到85%以上的情況下，需求不清的情況下，時間就海了去了。
項目開始時，客戶簡單的描述需求，開發方便豪言壯語一個時間（有時這個時間連需求分析都做不完），中間客戶改了需求，開發方聲稱“絕對不是問題”（接項目時要人情、關係之類的，客戶改點需求，一般不太好明說要加時間），到了時間了，還差很多沒做完（項目組的人趕工都加了好幾天的夜班了），給客戶演示下，忽悠下客戶，然後再說我們再完善一下（一般這時客戶也會再提點新需求），如此反覆，就不知道要完善到什麼時候去了。最後提起這項目，開發方暗罵客戶扯蛋，客戶暗罵開發方混蛋。
需求不清的情況下，本人暫時不知道怎麼估算時間（不知各位有什麼高招，分享下）。但爲什麼在需求明確到85%以上的時候，我們實際時間還是估算時間的兩到三倍，或者更多，這種情況我想扯蛋是出在我們自己身上了，我總結了一下，分爲兩種：
1， 自己豪言壯語“害”自己，拿到了一個需求或一個技術難點，看了一下，道：“這個容易，兩三天搞定”，“這個系統簡單，撐破天一個月”，真的動起手來發現挺難的，搞了N個兩三天或撐破了N個天才搞定。
2， 別人豪言壯語“害”我或整個小組，這個別人通常指市場人員，在軟件公司基本是市場跟技術之爭，而在國內，因爲各種原因往往又是市場佔主導，一個項目下來，市場人員感覺一下需要多少時間，技術的就得照辦，你跟他說“時間不夠”，通常都會回覆，“加加班，抓抓緊”，往往按他估算的天數就是按24小時工作也不夠（更離譜有的連需求都做不完），再說市場的不懂技術，實際時間往往是他估算的時間三、四倍也不足爲奇。你直接跟他說你的估算時間＝他估算時間*3，是不是從側面貶低你上級的智商，他會接受嗎？
經過了一段時間的痛苦之後，我還是小有點心得了，如下：
問題1是比較容易解決的，因爲改變自己遠比要改變別人容易得多，剛開始的時候，我們自己可能會誇海口，隨着經驗的非富，對自己的時間估算會慢慢地八九不離十，我就是這樣的。剛畢業那會，我領到一個任務，看一下就估算個時間（通常很短，爲了表現自己，再加上精力比較旺盛），工作時間做不完，就加班做（反正也沒什麼事），慢慢我也知道具體的任務我大概需要多少小時來做。
不過剛開始帶小組的時候，接到一個任務，我就估算了我大概要多少時間，然後小組多少個人就算是多少個我，估算時間＝我要的總時間/小組人數（好笨的想法呀，不用時間跟組員交待任務的嗎？個個組員都是我嗎，比我強的還好，頂多做完了休息，差一點的就麻煩了），結果實際時間多了很多。後來我就吸取了教訓，跟組裏的人相處久了，心裏也有底了，誰比我強，大概強多少，誰比我弱，弱多少（最好能量化，單憑感覺靠不住），這樣一折算可以把時間算個大概；再把任務跟組員交流一下，基本估算的時間八九不離十。
問題2就比較麻煩了，上級（非技術人員、市場人員之類）通常估算一個項目的時間少得離譜，說出來嚇壞項目組長，我通常把這種情況叫做放衛星。面對上級放衛星，要想辦法說服上級採用我們的時間或者讓上級接受這個時間（特殊情況），因爲上級是非技術人員的話，一般是憑感覺估算時間，所以一般不要試圖用自己感覺的時間來證明別人的感覺的時間不對。（爲什麼你感覺的就對，我的就錯，上級肯定不會採納的，反而會讓上級感得你做事不積極，想拖時間，怕苦怕累，對任務討價還價，前期我也犯了這樣的錯誤，給上級留下了不好的印象），後來我總結了一下，發現說服上級是需要一定的技巧的。
1， 有理有據，用數據說話。上級憑感覺估算的時間與自己估算的時間有很大差距時，不要很着急地直接說出自己估算的時間（這樣容易造成直接的對立，之後的交流會很僵），可以先描述推出時間的依據是什麼，依據的數據支持是什麼，然後當着上級的面根據這個依據把我們估算的時間給算出來，古語有云：事實勝於雄辯；想必上級會欣然接受的。（畢竟大家都是爲了把工作做好）
經歷：
有一個項目（信息系統，需求比較明確），在數據庫設計做完之後（120多張表呀），我的上級（市場人員出身），跟我說：“這個簡單呀，最多15天就搞定了，你看怎麼樣？”當時我一聽心裏就發毛，當時我估算的時間是45天呀（整整差了3倍）；我首先表達了我的時間跟他算的有點差距（但沒有直接說我的時間），然後列舉了前面公司所做的幾個信息系統的項目，如下：
項目A，3人，60天，140張數據庫表，平均每人每天處理0.8張表
項目B，5人，30天，110張數據庫表，平均每人每天處理0.7張表
。。。。
然後我跟他說：現在我們效率提高了，再加上項目緊，我們會加下班，大概算每人每天處理1張表吧，小組共3人，也要45天這樣呀。最後我還笑着跟他開了個玩笑：我們組每天24小時工作，一直幹15天，都有點勉強呀！（當時在座的都笑了）。當時上級思考了一下，然後就採用了我的45天的計劃。
2， 把任務分配到組員，再請上級到小組中交流，依靠羣衆的力量說服上級，反過來每個組員都當着上級承諾了開發時間，對他自己也是一種鞭笞、激勵，有利於按時完成任務。小組組長單獨跟上級說，他官大一級壓死人，再說自己心裏也有點怕怕吧。把他請到小組裏來，人多了自然膽也壯了，將每個人的開發任務給他看，每個人說說對自己任務的看法，難度怎麼樣，要多久才能完成（參照第一條，有理有據，用數據說話），注意控制氣氛，儘量以聊天的形式，不要搞僵氣氛，最後由自己進行一個總結，把總的時間明確化，這時上級面對羣衆的力量，一般也會同意你的估算時間。
特殊的情況，假如上級就是要按他估算的時間來（原因可能有很多，他就認爲他的是對的，客戶摧得緊等等），實在無法說服上級完全採用自己估算的時間，能多加幾天是幾天，但是在心裏一定要有個完成項目的估算時間，哪怕這個時間是上級指定的10倍（這個時間最好是比較可靠的，有依據），我始終認爲一個項目完成的時間是多少就是多少，不爲因爲上級硬壓一個很短的時間就真的是這個時間了（我發現加班做不了多少事，不知道大家的感覺怎麼？），很多時候，上級寧可你最後延長或拖N倍於他的估算時間，也不採納你的N-X倍比較可靠的時間（有點無奈）。假如你心裏沒底的話，會做到很鬱悶（因爲每次延時，整組人都會覺得很累，可能是因爲一鼓作氣,再而衰, 三而竭；延時越多，整組人會越疲倦）；遇到這種情況，可以暗地按自己計劃走，不停地延時到自己估算的時間就OK了（這是針對那種放衛星的估算時間，差距不大的時間趕趕工就可以，要積極地工作，呵呵）
最後來個估算時間的總結：有理有據地估算時間，說服上級採用這個時間。遇到放衛星式的項目時間，自己心裏要有底，不可盲從。