企業管理信息化，有助於企業的科學化決策；企業管理信息化，能夠提高企業業務辦事程序的合理性；企業管理信息化，能夠促進企業資源的合理利用，在一定的資源條件下達到最佳的效果，提高企業的管理效率與經營效率；企業管理信息化，提供給企業一個很大的交流平臺，使企業更快速、更準確的得到先進的經驗和成果。
當前企業管理信息化存在的主要問題
1企業生產
在企業生產中難免會遇到這樣的問題，客戶在下單子的時候，會下上百個單子，有上百種品種，各種只需要幾個，甚至只需要一個，這給企業生產帶來了極大的麻煩，並且這樣的訂單每天會接到幾十上百個，那就麻煩了。首先速度慢，因爲如果每天接到十幾或上百個這樣的單子，跟單員需要將這些單子一一發到企劃部，然後再安排人員去生產，顯然這樣的速度不能滿足需求的。其次任務分配到個人之後，每個工作人員都要逐一的詢問當前進度到哪裏，下一步該怎樣做，這樣程序過於繁瑣，並且還容易出錯，當領導想知道工作人員的任務完成的如何、成績怎麼樣、進度快慢、問題出在哪裏、有沒有解決、訂單的利潤如何等，如果在一一去問，或者用excel來排版的話，這顯然會很慢，難易應付，這些問題都可以用企業管理信息化來解決，使全部的流程、制度、標準更細化。
2技術支持
企業在生產中，最重要的就是技術，沒有一個好的技術，等於輸在了起跑線上。我國一些企業在70年代末80年代初就開始了企業管理信息化的建設，重視技術方面的支持，重視企業管理的自動化。但是我國企業的自動化水平遠遠沒有達到信息化的水平。以我國的機牀爲例，在1994年，我國出口的機牀爲43.37萬臺，外匯收入是3077萬美元；在同年我國進口機牀3262臺，支出的外匯爲1.1億美元，出口的機牀數是進口的132.96倍，外匯支出是收入的3.77倍，爲何反差如此之大。歸根結底的原因就是，我國出口的是普通的機牀，數控的機牀少，而進口的機牀含金量高，價值高。所以說，技術是企業生產中重要的環節。
3經營領域
改革開放的30年，中國企業管理也進入了另一種發展時期，形成了以國有企業管理爲主體的多種所有制經濟共同發展的狀態，中國企業管理經營的領域也在不斷的擴大，在多種所有制經濟共同發展的過程中，我國的中、小企業經營領域變的非常的狹小，面臨着許多生死存亡的問題。
中國經濟的改革開放形成了以國有企業管理爲主體的多種所有制經濟共同發展的狀態，政府在市場經濟中佔有着主導地位，有着非常大的權力，給“尋租”和“設租”一塊肥沃的土壤，使得貪污腐敗快速的在中國蔓延，中、小企業管理經營領域存在很大風險。
中國的中、小企業就像一個矛盾的結合體，他對促進了中國經濟的發展與社會的穩定起到了重要的作用，並且近幾年中、小企業的政治地位有很大的改善，但是中、小企業的發展壯大勢必會引起一些人的不安，他們將會阻止中、小企業的進一步發展。
我國的中、小企業還處於沒發育完全期，還沒有做好充分的準備，尤其是企業的自身管理能力和適應能力比較弱。而從中國加入WTO以後，國際經濟形勢對我國的中、小企業也產生很大的影響，要不斷面臨着全球優秀企業和國內同行的競爭，這種狀況使得中、小企業的經營領域更加狹小，難以生存。
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