對於軟件項目與軟件產品：
1.對於傳統模式
傳統軟件公司，比如行業級大型軟件項目，結合經濟效益比，一般都是需求開發到70%左右就開始向市場推廣，客戶邊使用，版本邊更新。這時項目經理主要負責各個客戶的項目版本升級與需求收集溝通等（交付中心項目經理與研發經理），產品經理負責行業政策解讀、客戶定製化需求分析等，這裏項目經理與產品經理沒有上下級之分，協同工作，分工不同，精細化管理，注重客戶服務質量。項目經理負責項目的啓動、規劃、執行、監控、收尾幾個過程，按計劃執行。整個項目是一體的，各個團隊成員負責自己那部分工作。
2.對於敏捷模式
互聯網公司，注重客戶對於產品的體驗，客戶服務主要在運營團隊。一個產品可以理解爲一個項目，產品不同階段也可單獨拆分出項目，也可以理解爲一個項目實現一個產品。此時的產品經理就是需求分析方，項目經理主要爲研發經理，敏捷模式協同工作，沒有那麼多文檔與流程，工作應用平臺很多，每個團隊成員都是自組織形式。
3.對於傳統與敏捷的混合模式
在傳統模式的大項目中，可以有創新模塊使用敏捷方式進行。
總得來說就是，產品狗，程序猿都特麼很難搞，每天各種會議...開會開到懷疑自己是來幹嘛的（老油條的開會3s原則）