對創業選擇的衝擊
以前人們做互聯網創業，要做網站；做移動互聯網創業，要做 App；前幾年創業，大家要做自媒體，現在創業，可能首先要做的就是小程序。在今後一段時間內，做小程序的人多了，做App的人少了，這勢必是未來創業的一個新風向。
對人才結構的衝擊
App的出現，引發了大量安卓IOS開發程序猿的學習熱潮，自媒體的出現，帶動了大量媒體人的自媒體創業，而微信小程序的出現，勢必會引發前端HTML5的學習熱潮。
對分發市場的衝擊
在App時代，推廣分發的費用佔到了App運營成本的很大一部分，隨着小程序的推出，應用市場不再是唯一的分發渠道，微信分發勢必會成爲下一個分發熱潮。
小程序與App的主導地位取決於用戶的接受程度
對於用戶來說，它們不會關心自己使用的是小程序還是App，它們更多的會關心哪種方式操作更簡單，哪種應用方式更不佔用手機內存，哪些應用更樂意在微信裏打開，哪些應用更樂意在手機桌面上打開。
這些就需要參與者要從產品的角度考慮哪些功能更適合在小程序上創新，哪些功能還需要藉助App實現需求。甚至開發者還需要再小程序和app測試上投入更多來確保用戶體驗。
從另外一個層面上來看，微信團隊對小程序的優化程度決定了小程序的未來是否能否媲美App，如果微信團隊最終定義的小程序滿足了用戶的心理預期，解決了App的諸多短板，讓廣大用戶更加願意使用小程序去代替使用App，從而贏得用戶的口碑，那麼小程序的取代之路就不會太遙遠。
因此，微信團隊是否能夠和參與者一起打造一個符合用戶心理預期的小程序生態，是決定小程序和App在未來市場中的主導地位的關鍵。
小程序與App的主導地位取決於微信能否將優勢資源最大化
首先，微信具備了國內最優質的用戶條件，一個擁有8.46億活躍用戶的平臺，聚集了全中國的幾乎所有的人羣，平均打開次數和使用時長都不可超越。
現在的微信，不僅是中國最大的社交網絡平臺，還是中國最大的媒體聚合平臺。這些都是所有對手望塵莫及並且難於超越的平臺優勢。
其次，微信這些年的發展軌跡，第一步是將所有用戶都吸引了過去，第二步是將所有的內容分發都吸引了過去，第三步即將把所有服務都吸引過去，這樣一個接近完美的生態系統，很難想象，參與者有什麼理由會拒絕這種參與。
因此，微信團隊如果把用戶優勢和內容優勢以及用戶粘性充分結合起來，參與者擁抱小程序的熱情勢必是高漲的，小程序與App的抗衡不說略勝一籌，也至少是平分秋色。
小程序能否挑戰App取決於小程序的開放程序
App是一個已經發展6年的相對成熟的應用形態，而小程序是一個剛剛誕生的新生事物，App已經定型，而小程序相對之前的H5應用或輕應用，則具有更多的創新思維。
微信小程序不是之前的H5應用，而是嵌入在微信中的本地應用，看上去沒有安裝，實際上用戶添加之後就會在微信裏面實現“本地化”，在使用體驗上會在Web App之上，原生App之下。
更重要的是微信對用戶和開發者的吸引力比任何一個瀏覽器甚至各大瀏覽器加起來都要大，用戶可以在一個微信裏完成社交、閱讀、消費、支付等諸多事情，開發者會爲了用戶積極參與到這個生態中進行開發，最終形成了一個良性的正循環。
那麼微信在思維和技術上都進行了創新，未來會如何演變呢？這個問題目前還沒有一個明確的答案，至少目前微信小程序還不足夠開放，未來還有很多變數，微信團隊未來還會開放哪些接口，未來還會如何進化，這些還需要我們給予微信團隊更多的時間去完善和升級，微信團隊對小程序的開放程度決定了其衝擊甚至取代App的時間進程。