線下培訓機構倒閉，紛紛捲款逃跑，直接影響的就是那些一次交半年一年學費的家長們！在線一對一輔導、網絡家教，媽媽再也不用擔心我交的錢被卷跑了！來吧，1號教室，在線一對一輔導、網絡家教平臺歡迎你！http://www.1jiaoshi.com，我開發的，啊哈！
最近又傳出一些不好的信號：北京瀚林新思維四個校區突然關門、上海易思教育也是人去樓空，都拖欠不少學生的學費。這一波倒閉的培訓機構中，一對一輔導成爲重災區。
據《新京報》報道，上月中旬，北京瀚林新思維東直門、上地、人民大學和公主墳四個分校同時關門，並張貼了“內部經營出現問題，決定即日起停業整頓”的通知，捲走40餘名學生百萬元學費。
上海機構易思教育的情況接近：由於資金鍊斷裂，月初被迫停課，易思老闆徐國明也不見蹤影。易思共拖欠上百萬的房租和水電費、部分教師薪水，及數百名家長預存的學費。
值得注意的是，這一波的兩家機構主營業務均爲一對一：易思做中小學輔導，新思維主要是腦力培訓和記憶力開發課程。
除了經營策略、師資力量等個體原因外，共性原因也包括房租、人力成本全面上漲；一對一業務本身利潤偏低，抗風險性差。
另一個問題是，對現金流的把控能力不好。
由於採取預付費，教育機構的現金流普遍比較好。家長交費，到支付房租、工資，一般有三至六個月的“賬期”，很多機構會利用這段時間進行投資，常見的形式就是開分校，讓資金滾動起來。不過一旦新分校或其他業務不能迅速帶來現金，公司運營就會面臨比較大的壓力。
以易思爲例，在上海已有十餘年基礎，形成了一定的口碑，即使在關張前仍有800名學生，精打細算完全可以讓一個小型機構活的比較滋潤。徐國明對媒體坦陳，“爲了搶佔市場，大量的資金被用於擴張開分校，最多的時候有37家分校。導致資金一直很緊張。”
這一波新的“倒閉潮”，可能會有一些傳導效應，影響到其他中小型機構。文新學堂創始人葉德文聽到上述消息後，發了這樣一條微博，“一大早某同行問我北京8家培訓機構倒閉卷款跑了你知道嗎？過一會又聽說上海YS（易思）也倒了，某某關了近百家店了……其實這只是剛剛開始，由此引發的家長信任危機將導致小機構的市場營銷及招聘成本更高，繼而更多倒閉。