最近在某公众号上看见有技术书籍抽奖，我觉得书还可以就上网买了。 匆匆读过，略有所想。
我们都有一个共同的梦想——成为更棒的程序员，但是如何做？只能一步一步的学。
如何学习和精进自己的技术？如何做业务分析和架构设计？如何做技术管理？本书就广大程序员都很关注的问题提供一些思路和方法。
《程序员的三门课：技术精进、架构修炼、管理探秘》内容分为三大篇：
第1篇介绍程序员的技能成长路径，介绍如何通过学习来加速成长，并讲解非常重要的业务分析和设计知识；
第2篇详细介绍了架构修炼中的必备架构思维模式、架构设计过程，还通过真实案例剖析了架构设计的核心要素及关注点，以及如何通过架构设计来把控质量和风险；
第3篇总结了做技术管理的诀窍，揭秘如何从准备做技术管理到实现自我管理再到实现团队管理。
程序员更多的关注技术点，架构师更多关注的是技术点和设计，
我所倡导的架构师一定要是一个会写代码的架构师，而不能脱离写代码而存在（个人理解），技术管理者更多的职能是协调、规划、监督，但是他的职能是技术管理，还是不能脱离技术基础。
但是他们没有一个标准来衡量好与不好，因为每一个公司对于架构师和技术管理者的岗位要求不一样。
『35岁职场』现象，可能是别人售卖的一种焦虑也是自己内心的焦虑，35岁为啥焦虑呢，特定的年龄没有相匹配的能力所以你才焦虑，当你给自己设定了一个明确可达的职业目标，你努力做好自己，提高自己我觉你就不会存在『35岁职场』的现象。
工作中主要是拧螺丝， 对架构的实践经验比较欠缺。
这本书提供了很多工具，大致的方向， 想要提升技术，还得慢慢打磨。
学习各位优秀的程序员，架构师， 自己也能清晰这条程序之路。
要用技术的影响力来领导人，而不是权威和职位，换句话说，就是让技术人员佩服你， 有了技术影响力， 你在团队里发出的声音才会被倾听，被尊重。
学而优则仕，技术强了才能做架构。