程序緣：每接收一個新的項目，都是和這個項目的緣分，每完成一個項目，這個項目就像是自己孩子，已經有了很深的情感
程序媛：我是一名程序媛，誰說只有男生才能做開發，女生做開發一樣做的棒棒的。
程序員：我就是一名程序員，開發，每天與代碼打交道。
還有2天2015年就結束了，接下來迎接新的一年，特殊的一年，我的本命年。小猴子年。
最後這兩天開始交接工作了，時間雖然不是很長，但是這半年的日子過得卻有滋有味，每一天都要想着爲公司創造效益，每一天過得都很充實。
不論是自己所在的項目組，還是別的同事的項目，抱怨最多的都是需求一直在變，導致之前做的白做了，還得重新做。但是自從主任給開了一次會，讓我受益匪淺。
客戶變更需求，是因爲我們的項目不能滿足客戶的需求，很少有項目是一錘子釘釘子，需求一直不變。但是我們的項目不能靈活應對需求，很多代碼都因爲需求的變更被替換。反思一下，如果我們本着全心全意爲人民服務的意識，客戶想的到想不到的我們都想到，雖然工作了大了一些，但是對於後期的維護和系統的靈活性提高了一大截。所謂的客戶總是變更需求，也就難不倒我們了。
一個項目牽涉的組是很多的，開發組，測試組，工程組，市場組，維護組等，每個組都相互牽引着，只有我們的系統做的好，那麼市場組在籤合同的時候纔會硬氣，面對客戶需求的變更纔會理直氣壯的說yes.
開發人員之前如果缺少了溝通，效率是很低的，對接困難。最近開發，時刻和交互人員溝通，大家一起完成，效率還是蠻高的。以前的我，討厭和人交流，總是一個人悶頭做，但是現在，侃侃而談，把自己的知道的和大家分享，也是一件很享受的事情。
自測，開發過程總是被組長"責備"的就是自測不通過。我們的項目只有一個測試人員，所以爲了提高效率，我們開發人員一定自測通過了才能提交代碼，發佈，讓測試人員去測。可是，每次都是將上次測試的問題修改完，測試沒爲題，但是下次測試又出現新的問題，沒有用測試工具，得反思。單元測試明明都會用，爲什麼不用呢。反思。
充分認識系統的複雜程度和技術難點
有一種全是我的責任的態度
代買的質量要加強管理
設計架構充分討論，生命週期，可靠性，穩定性，靈活性等
用到一個新潮的技術，是否適合自己的系統。適合自己的纔是好的
下屬70%的業績和領導有關，這句話是一個成功的領導說的
團隊對業務的理解要一致，錯也要錯的一致。
要有日誌，出現問題，有證可求
我們系統最大的問題就是沒有一個架構師，所有的工作都是開發人員自己看着辦，這樣的代碼質量是有嚴重問題的。
要有階段評審，避免到最後不符合要求還得返工。
版本控制，質量管理和控制。項目有時候會出現問題回滾，我們沒有一個版本控制人員，所有開發人員更要注意自己的版本是不是最新版本，提交代碼要慎重，測試通過再提交。
一場4個小時的會議，收穫了很多領導和同事的看法和建議，不論是技術還是管理的，無疑是對我有很大幫助的。這樣的會議雖然很緊張，氣氛很嚴肅，但是學到的東西真是不少。有些領導說出的話讓我受益匪淺，真真的是知道爲什麼人家能當領導了。
回去以後，改過自新，積極主動，爲了以後能當個讓下屬敬佩，領導欣賞的領導，應該多學習學習管理和人際交流。領導範真的很有範兒啊。我喜歡。
回家了，補充能量，姐妹們，等着迎接我吧。