一个传统的分销+仓储+物流的功能,软件能做些什么让它最快看到成果

写在前面

        难得最近不那么忙了,终于有时间写一下最近一直想写却没有时间写的一篇文章,因为前一段时间面试了一家公司(为了保密就不泄漏公司信息了),当时的领导一见面就领着去厂区看了一下实际生产的环境,让我很是感动,在看完厂区,展区后我就决定应该让这一切做一些改变了,但是后来因为一些非技术细节没有达成一致,whatever,我就把自己的一些浅显的拙见写在这里供大家讨论与分析吧。

背景

        这是一家年营业额过10亿的集成仓储、分销、批发、运输于一体的公司,公司使用的应该还是7、8年前的那套系统吧(在10年绝对属于国内先进的技术了),放到现在的部分企业来说也不过时,而且整个系统还是能够满足核心业务的。整个公司的WMS,ERP应该是都已经上线了的,智能标签1只在自动分拣系统中的周转箱上使用了。
        面临市场的走向,该公司也在寻求转型的道路,从公司的展厅可以看出该公司目前没有太好的宣传方案,只能通过一些传统的手段完成展厅的效果,比如灯光、装修风格等。
        公司的系统也在面临着一些困难,比如数据的困难,服务器的压力,同步的延迟以及系统维护难等问题。
        以上的这些情况只是通过一面之缘简单的得到的一些现状,并不一定完全,但一定存在。在云服务已经不是热词,区块链也不是新技术,大数据更不是新事物,AI当道的今天我们来分析这家企业,他们能做的很多。

正文

        公司的发展每次都是剧痛,但是成长也是卓越的,现在的公司发展达到了一个平稳期,在平稳期的企业中,KPI等一系列手段将会逐步登场,然后便是震荡期。至于为什么会出现这样的情况,不在本文的讨论范围,有机会再讨论。
        想要在现有的模式下突飞猛进就太困难了,最好的办法就是改变,改变思维、改变方法、改变人。改变最好的方法就是定目标,确认关键结果,然后行动起来,那我也给这家公司定了几个目标,如下图:
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为了能够整齐划一,特意用了五个“化”,接下来我详细介绍一下信息可视化,简要介绍一下其他四个,如果有机会我会详细的介绍一下我对其他四个的想法的。

信息可视化

        信息可视化是最容易见功效的功能了,无论是对员工、对领导还是对接政治级别的领导,都非常适用。但是信息可视化也是最需要数据支持的功能,一是数据的量要多,二是数据的维度要恰当,这样出来的可视化信息,一眼就能看明过去与未来,也能看明劣势与优势。
        我们先来说一说信息可视化的做用。

  • 统计与分析
  • 汇报
  • 炫酷拽

统计与分析

         统计与分析是可视化的最重要因素之一,大量的数据表格很难看出什么结果,然后按照各个维度形成有效的图标,例如下面的走势图,区域分布图,问题饼图可以用于分析市场数据,地理数据以及生产数据等。
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汇报

         展示与汇报我就不说了,每个公司的领导关心的维度不一样,遇见的情况也不一样,所以这个是因人而异吧。

炫酷拽

         炫酷拽干啥用呢,其实就是展示使用的,我上面说过他们的展厅,整个展厅需要增加一块够大的显示屏,用于投影一些能够展现实力的数据,比如各种仓库常年的温度、湿度分布,这个可以展现仓库管控能力,代理全国分布图,这种可以展示市场占有率,单据的分发数据柱形图,体现单据的分发能力以及业务重点时段,再加上几块可以实时监控仓库的视频,体现可视化的管理。
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数据来源

         温度湿度可以通过温度湿度机器提供,也可以通过传感器自己收集上报,一个收集装备的成本基本在200~300元就能搞定,全仓库分点收集,一套下来5000元搞定了。
         市场分布数据,这个需要借助CRM数据,利用CRM打通数据上下游,而且CRM可以为市场规律化提供重要的依据。市场数据分析可以借鉴此图:
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         作业数据,也是内部数据,这些数据都可以在ERP中找到。

结果

        一期工作把这些都做完以后,成果非常明显,这些数据对接政府、市场都非常有冲击做用,完全能够刺激到上下游的客户。剩下的工作就是利用这些数据的谈判工作,我不擅长谈判。

仓储自动化(Auto WMS)和分拣一键化

        公司现在的仓储(包含验收)还是采用原始的人推车拉的方式。
        仓储自动化的工作可以说是任重而道远,我在这里只提几个关键性的名词作为目标吧。

  1. 立体式货架
  2. 电子拣货标签(DPS)
  3. 自动化分拣(现有的半自动化做一些升级)
  4. 语音系统释放双手

运输智能化

        运输中可以做的是路径分配算法、全程温感监控,可视化物流监控,车队管理等等。

市场规律化

        在完成了上、中、下游数据的统计与分析后,通过爬网络中的一些医药问答数据、天气数据等,可以对市场的走向有一个大致的结论,市场是有规律的,是因为在市场中的人有规律,在市场中的人有规律是因为自然是有规律的,自然是有规律的是因为日夜交替是有规律的。这里有点玄学了,道生一,一生二,二生三,三生万物。慢慢体会吧。

利益

        最后总要说一下这个的,“五化”看起来是提高了内外部的能力,实际是提供了一项服务,现在,服务行业已经崛起,未来,服务更为重要。说到服务,这里可能重点就是管理制度运作模式以及人才培养了, 这些都是资源,也是竞争力。

写在最后

        有机会可能还会继续分享我关于其他四项的详细的想法,以上想法仅仅是抛砖引玉,个人拙见,期待着各位网友的积极讨论与分享。


  1. 基于NFC的可读写标签 ↩︎

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