本文介紹《大西洋月刊》上的一篇文章 (When Working From Home Doesn't Work, The Atlantic, 2017 .11),其核心是分析遠程辦公的優勢和麪對的問題。
IBM遠程辦公曆史
1979年,IBM爲了緩解公司主機擁堵的問題,五名員工開始在家裏辦公, 這是遠程辦公的起點。
1983年,IBM大概兩千名員工遠程辦公。
2009年,IBM在173個國家,有超過386000名員工,其中40%的員工都是遠程辦公。
2017年,IBM取消遠程辦公,讓員工迴歸辦公室。
爲什麼在信息交流越來越方便今天,IBM卻取消遠程辦公了?
遠程辦公的優點
節省實體辦公室的成本。
可任用的員工範圍變大。
時間及空間自由度高。
遠程辦公的缺點
協同效果差。
總之,遠程辦公適用於單兵作戰的崗位,如銷售,作家等。不適合需要團隊緊密合作的工作。即使有語音、視頻等軟件,最有效的溝通還是在辦公室面對面溝通。
IBM取消遠程辦公的原因
文章指出,IBM取消遠程辦公的原因是:工作和生活節奏的加快,技術以驚人的速度更新,使得人們不再願意等一個公司花費幾個月,甚至幾年的時間去研發一個產品。迴歸實體辦公室,可以對外界的變化做出迅速的反應,緊隨外界變化。