誤判心理檢查清單

Think:

1.獎勵/懲罰 超級反應傾向

獎勵的標準,方向與我的目標一致嗎?
這次成功有多少是因爲運氣,有多少是因爲實力?

我這次成功真的是因爲這個關鍵因素嗎?
我給對方的獎勵是變換且對方沒想到的,還是固定的?
我是否有爲了私慾而尋找正當理由?

2.喜歡/熱愛傾向

我有沒有因爲第一印象的偏愛而影響判斷?
我有忽略我喜歡的東西(觀念或其他)的缺點嗎?
我有因爲喜歡某樣東西(敬佩的人,思想)而扭曲事實嗎?

3.討厭/憎恨傾向

我有沒有因爲討厭某樣東西而忽略它的優點?
我有沒有因爲A讓我聯想起我討厭的B,而討厭A?
我有因爲討厭某樣東西而扭曲事實嘛?

4.避免懷疑傾向

我是先有證據才下的結論,還是先有結論,然後找證據支持我的結論?
在做決定時,我有困惑或者壓力嗎?

5.避免不一致性傾向

目前做的事情有沒有養成一個好習慣?
我有抵抗自身觀點,壞習慣的改變嗎?
我有受第一結論偏見的影響嗎?

我有利用好自證預言嗎?
我是否有因爲過度認可自己投入的東西,而沒發現它已經沒用了?

6.好奇心傾向

我有探求這件事物本質的慾望嗎?
我的作品有沒有讓使用者,讀者感到強烈的好奇心?

7.康德式公平傾向

在合作中,我是否有用實際行動來回報幫助我的人?

8.豔羨/妒忌傾向

我做這件事,是因爲看到別人從中獲得了巨大利益,產生了嫉妒心理,而跟着做嗎?
我有因爲妒忌別人而做了傷害他的事情嗎?

9.回饋傾向

我是否有因爲別人示好或給我某些好處,而影響自己原先的判斷標準嗎?
我是否有因爲別人的微小讓步而降低原先選擇的標準?

10.受簡單聯想影響的傾向

我有沒有受到與該東西相聯繫的其他東西影響我的思考與決策?
我是否有因爲上次嚐到了甜頭,而這次沒思考其他做法,直接這麼做了?

上次成功中,有哪些是偶然因素促使的成功?
這次行動,有哪些是以往成功經驗中沒有出現的危險因素?
我有沒有特別反感壞消息?

11.簡單的、避免痛苦的心理否認

我是否有因爲那件事令我太痛苦,而拒絕接受?
我是否有因爲太痛苦而扭曲事實?

12.自視過高的傾向

我是否有高估自己參與創造的東西,想法的價值及實用性?
我是否有討厭和自己不相同的人,觀點,想法?
需要改變想法時,我是否有尋找理由而拒絕改變?

13.過度樂觀傾向

我是否有因爲先前的成功,而在此次行動中表現地過度樂觀?
此次行動,按照預期運轉的概率是多少?

14.被剝奪超級反應傾向

我是否有因爲厭惡損失,而放棄可能的重大機會?
對自己可能得到的東西而沒有得到,我是否有表現出過激的反應?

15.社會認同傾向

我是否有爲了迎合大部分人的認可而放棄原先的做法?
這件事是從衆還是特立獨行且正確的?
在困惑和壓力下,我是否有爲了尋求社會認同而放棄理性分析?

16.對比錯誤反應傾向

我是否有在潛意識中對比了類似的東西?
我是否有因爲危險非常小,或改變非常慢,而忽略危險呢?

17.壓力影響傾向

在做決策前,我是否有受到權威,個人或社會施加的壓力影響?

18.錯誤衡量易得性傾向

下這個結論是因爲支持它的證據很容易得到嗎?
我有找過其他先前沒見過的證據嗎?
反對該觀點的事實有哪些?

19.不用就忘傾向

我是否有將新學到的重要理論,概念,方法進行抽象化,納入檢查清單體系?

20.化學物質錯誤影響傾向

我是否有想過靠化學物質緩解痛苦?

21.衰老—錯誤影響傾向

我是否有經常鍛鍊大腦,思考,分析?

22.權威—錯誤影響傾向

權威的話和我的觀點,平時的邏輯不一致,他們的推理過程和證據是怎樣的?
權威說的話就一定是對的嗎?

23.廢話傾向

如果不說這些話,能影響接收人的理解嗎?

24.重視理由傾向

在給別人說理時,我是否有找到基於大量事實作爲依據的原因?
別人說的原因是否真正能證明他的結論?他的原因是事實,還是觀點?

25.心理共振傾向

在時間上,是否有一種傾向的產生,同時帶動了另一種傾向的產生?
在空間上,是否有幾種傾向同時作用於一個點?

26.具生認知

我們的情緒會影響決策,情緒受到做決策時,自己對外部環境的感知影響。所以,決策時,需思考一下,外部環境的冷熱,軟硬等的感知。

建議

1.本人從未說過,你知道了這些誤判心理傾向之後,你就不會再犯錯誤了。它只是讓你犯的錯誤比其他人更少一些,犯了錯誤之後能更快地修復。

2.使用雙軌分析法
首先,理性地看,哪些因素真正控制了涉及的利益?

其次,當大腦處於潛意識狀態時,會自動形成哪些潛意識因素。

在實際情況下,這些潛意識因素總的來講有用,但有時也會失靈。

3.檢查清單

把所有的心理傾向變成一個檢查清單,這個清單的內容可以一直更新。只要在面對複雜的問題時,拿出清單逐個比對,看這個複雜系統中,都有哪些傾向在起作用。不要過於相信你的記憶力。

【查理芒格總結了產生人類誤判的25種心理傾向,作爲檢查清單,防止自己在重大決策中犯愚蠢性的錯誤。公衆號“多元思考力”後臺回覆“查理芒格”,拿到他所有演講文稿和窮查理寶典,以及他推薦過的所有書。】

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