- 《火車頭傳》，讓你去死你就得去死
- 《告研發員工書》，你不死就搞到你死
- 《原生家庭論》，死了活該，不怪公司
- 《字字珠璣案例集》，早聽我的你怎麼會死啊
《原生家庭論》
老闆的文章中這一句話，在奮鬥中受傷的員工，我說這句話會引起一些人的誤解。我爲什麼這麼說，我們畢竟不是在戰場，戰場上子彈不長眼睛，衝鋒時是會受傷的。但我們絕大多數人工作的環境是沒有子彈的，基本條件是不錯的。我們在公司做了四萬一千人的調查，也就是百分之四十多的人我們都做了調查。調查結果真正因工作而累傷的，情況很少。從一個健康人到身體器官生病或心理上的疾病，是要很長時間的，幾年到幾十年吧。醫生說，生病是由於對健康的無知或無視，我非常同意。中國的醫生說，90%疾病的來源是情智病，受到心理健康的影響。心理學家認爲心理疾病是源於在兒童時期的生長環境，尤其是父母的影響。我們四萬一千人做過身心健康的培訓（從壓力到活力），大量的數據證明，長期壓力高和處於亞健康的人，絕大多數是原生家庭的影響。我們是從心理成熟度，個人生活習慣，人際交往，工作，身體狀況和原生家庭這六個維度來看產生壓力和亞健康的影響。可喜的是，不論你壓力多高，只要堅持鍛鍊兩個月，改善與人交往，培養興趣，壓力明顯調整下來。所以，研發總結了三個一：堅持一項鍛鍊，交一個朋友，培養一個興趣，十分有效。
華爲董事長 孫亞芳
《告研發員工書》
公司研發是成功中的要素，不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的，研發人員也不是天之驕子，不能要求別的部門對你過度的服務。
公司研發人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的，但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高（我們的月平均標準爲350元）。且有部分幹部也在爲民請願。我們希望改變這種現狀，員工已經是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買公司的行政服務；爲民請命的幹部不成熟，可以抽調去幫廚三個月，以去實踐他的建議，直到實現再回到研發崗位。我們研發人員不要做葛朗臺式的人物，一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人，對別人服務百般挑剔的人，怎麼會有人喜歡。由於華爲虛幻的光環，社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發人員，她們真的瞭解嗎？試問，與連自己的伙食費都捨不得花的人在一起生活，你會幸福嗎？那種對別人的服務百般挑剔的人，你受得了嗎？不會挑剔你嗎？不把你折磨死纔怪呢。
一個對生活斤斤計較的人，怎麼能確保高效工作呢？葛朗臺式的人在公司是沒有發展前途的。我們正確的做法是努力工作，增加收入，改善生活。同時也要理解爲你服務的人,也要生活下去，不是你一人生活好，而不顧及別人。我們的研發人員要學會感恩，感謝爲你服務的人。幹部也不要隨便把矛盾轉移出去，學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月，暫不降低你工資，做不好再考慮。
輪值CEO 徐直軍
任總批示：
此文寫得何等好啊！希望研發及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了，要學會自立、自理。我們是以客戶爲中心，怎麼行政系統出來一個莫名其妙的員工滿意度，誰發明的。員工他要不滿意，你怎麼辦呢？現在滿意，過兩年標準又提高了，又不滿意了，你又怎麼辦？滿意的錢從什麼地方來，他的信用卡交給你了嗎。正確的做法是，我們多辛苦一些，讓客戶滿意，有了以後的合同，就有了錢，我們就能活下去。員工應多貢獻，以提高收入，改善生活。我們的一些幹部處於幼稚狀態，沒有工作能力，習慣將矛盾轉給公司，這些幹部不成熟，應調整他們的崗位。海外伙食委員會不是民 意機構，而是責任機構，要自己負起責任來的，而不是負起指責來。國內後勤部門要依照市場規律管理，放開價格，管制質量。全體員工不要把後勤服務作爲宣泄的地方，確實不舒服要找心理諮詢機構，或者天涯網。
《加滿油的火車頭爲什麼不跑了？》
——從一個骨幹的表現探討價值評價和價值分配
根據公司的戰略要求“把指揮所建在聽得見炮火的地方”實現業務前移。某部從08年開始把業務前移。五年過去了，首批輸送到一線的同事們陸續回國，新的同事陸續踏上征途。總部骨幹員工A在08年是尚屬於基層骨幹，由於基層主管的持續外派，給這些骨幹提供了良好的發展空間。五年職級升了3級，達到18B，管理一支10人左右的團隊。
原定A作爲外派梯隊接替從發達地區回國的主管。但由於公司外派政策的變化，首次外派不允許直接派往發達地區，因此，他的外派地點發生了變化。於是問題出現了：
A以家庭成員健康緣故，不願外派“次艱苦地區部”，經主管，管理團隊反覆溝通，仍然堅持不去。最後管理團隊經過討論，予以降職降薪處理。轉崗做業務專家。
該問題的出現讓管理團隊陷入深思：爲什麼我們重點培養的骨幹，識別的火車頭，連續幾年的加滿油，卻會發生這樣的情況？養兵千日”，卻在“用兵”的關鍵時候卻掉鏈子？
我們在幹部選拔和使用上出了什麼問題？在價值評價上又陷入了什麼誤區？到底什麼樣的幹部是我們需要的？是符合公司價值觀也符合部門發展的要求？
首先，對照幹部標準和對幹部的要求，從核心價值觀認識上來看，員工A在覈心價值觀的認同上出現了一些問題。以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，堅持長期艱苦奮鬥文化並沒有得到其真正的認同。在工作安排上，發達地區就可以去，次發達地區就有家庭健康問題了，令人匪夷所思。同時，僅考慮個人意願，不考慮組織和一線業務對專業管理幹部的急迫需求，更不用說喫苦在先、衝鋒在前了。
其次，這次事件使管理團隊對“幹部要看品德、不能唯纔是舉”有了更深的認識。在幹部選拔的時候，要進行多維度的考察，績效能力是基礎，但是品德是底線。A在業務上雖然有其一技之長也取得較好的績效，但是卻忽略了對其是否認同華爲核心價值觀的考量。直到出事，才倍感驚訝和反思。也給管理團隊提出了警示，未來在考察干部上是不能僅僅依據其能力和業績來評價，忽略了對品德的考察。幹部就是要身先士卒，喫苦在先，要處處起到表率作用。
第三，在價值評價方面，我們反思之前幾年對他的評價，感覺連續的高績效評價，連續的“加滿油”，也讓部門和他本人產生了錯覺，鬆懈了“思想上艱苦奮鬥”的弦；過度的表揚，也導致該員工自信心膨脹，錯誤的認爲這一切（連續的高價值評價和價值分配）都是他個人努力的結果，是理所當然的。連續的高績效評價是否真的科學和公正？員工在順境中是否應該對其提出更高的要求，避免思想麻痹和原地踏步，固步自封？這些都是我們要繼續進一步思考的。
這個事件從另一個角度給管理團隊也敲響了警鐘，選拔幹部是一個系統工程，不能光看績效。在組織賦能和期望值管理的時候，強調艱苦奮鬥，要求應該先具備在艱苦地方的奮鬥經驗，並以此爲牽引；有時候讓員工摔一跤也是一件好事，從個人看，喫一塹長一智，個人受到些挫敗、打擊對人生也是一種磨練和提升。
對類似的員工，還是要治病救人，在教育和輔導的同時，讓他深刻認識到組織的價值導向，發揮自身業務特長，從專家做起，爭取早日具備一個合格的管理者應有的價值觀和素質要求。
當事人說法:
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對於這篇文章，我剛看到時說實在的只能用“驚訝”來形容，原來我在HR領導的心目裏竟然是一個：“不認同公司核心價值觀”、“品德有問題”、“個人自信心膨脹”、“思想麻痹、固步自封”、“匪夷所思”的員工！來公司六年多，我自認還算兢兢業業，每年的KPI和重點工作都能完成，幾位直接主管和周邊日常業務接口部門的同事都對自己還比較認可，很簡單的一個偶發事情，怎麼就將我一下子就否定了？爲了家庭，接受部門處罰，溝通時還口口聲聲說：公司還是認可你的，要放下包袱在新崗位上做出新成績。怎麼一轉眼就寫一篇文章把我描述成一個如此不堪的人？人啊！滿口仁義道德，背後行齷齪之事是長不了的！
各位，我就是這篇文章中的A，有幾點情況澄清一下：
1）我是2013年3月8日到達西歐地區部（從去年底就開始陸續接手將要負責部門的工作），當初部門說好是外派過去，組織關係也轉移了，但是到地區部後由於前部門事前沒有了解清楚公司政策“首次外派不能到發達地區”，導致只能按出差處理，對此我沒有任何意見和抱怨，依然全身心投入工作中，到上半年結束所負責新部門績效結果從去年的全球第七上升到第四，各項指標都達標（部分指標完成挑戰值）。
2）在2012年11月原部門決定外派我出去時，我老婆已懷孕3個月，由於只有我和老婆兩個人在深圳，因此我在去2013年初將我媽從老家接到深圳，陪伴和照顧老婆。我小孩5月中出生，當時由於剛到地區部，工作忙碌，都未來得及趕回去。直到小孩滿月時我纔回到國內，而且由於公司政策問題，相關的往返機票等費用全是我個人承擔，對此我也未對公司有過任何抱怨。
3）2013年6月下旬我回到西歐，原部門安排我和北非的同事B相互互換，我也接受，並和B開始做前期的工作交接。
4）7月2日，老婆給我電話說寶寶一抱起來就哭，我媽發現寶寶*有一個黃豆大的腫塊，一家人很是緊張，下午去婦幼保健醫院檢查，醫生說是疝氣，有兩種方案：一是用藥物保守治療，但要儘量讓寶寶平躺；二是做手術。雖然醫生說這是一個很小的手術，但是對於初爲人父母以及只有一個多月的小孩來說，是讓人很難接受的。由於我不在家，寶寶由一直哭鬧，老婆漸漸的承受不了這種壓力，情緒逐漸失控，導致出現嘴部和左臉頰肌肉紊亂；同時由於天氣炎熱，我母親眼病重發（她老人家之前眼睛經常紅腫流淚），到醫院檢查是淚腺堵塞，要麼保守治療每月去醫院沖洗淚腺，要麼做手術（但這有較大風險，由於她年歲大，淚腺已經很薄了）。
5）7月9日，老婆在情緒失控之下給我電話，要我立即回國，要麼就離婚。在此情況下，我只能和地區部、原部門領導溝通，提前回國，並在國內和北非的同事進行工作交接。7月12日我啓程回深圳。
6）7月18日我通過關係聯繫了兒童醫院新生兒外科著名的李教授，並請他做了檢查，他建議通過藥物治療（用疝氣帶+藥物），我們接受了他的治療方案。
爲了給寶寶尋找一個好的方案，說實在的那段時間真是操碎了心，諮詢了公司很多有過此類問題的同事，還請人去燒香拜佛（雖然平時我是堅決不信這些），請人去找神婆求聖水治療。
上述情況有婦幼保健醫院、龍華人民醫院、深圳兒童醫院的門診病例，以及公司多位到我家慰問的同事爲證。各位同事，請你們捫心自問一下，當你遇到這種情況時，你還能一個人安心的到國外去工作嗎？？
7）爲此我在7月17日給部門的領導正式提出申請：暫時不接受外派，待家庭問題解決（預計到年底），可以接受再次外派。如下是我的書面申請原文：
XXX領導
上午交流後，我進行了慎重思考，中午又和家裏進行了電話溝通，基於目前家裏的情況，和家人溝通後，我在近期需要在深圳照顧家人，無法赴海外工作。
我明白這次給部門工作造成了較大的被動，我接受部門的處罰，並願意在新的崗位上努力工作彌補個人造成的影響。待家庭問題解決後，我也可以接受再次外派。
關於對我的處罰，對於降級、降薪、重新匹配股票等我沒有意見；但對於鎖定2年、取消奮鬥者等處罰，我懇請管理團隊再考慮一下，能否取消這兩條處罰？
謝謝！
8）8月中，部門打上半年年度考評，給我是C，理由是：我不服從外派，不符合公司的導向。對此我有異議並向部門做了情況說明：
XXX領導
關於溝通的我上半年績效情況，我認真的想了想，對於績效“C”這個結果，我認爲是不合適的。
1、 上半年我主要負責XXXX部的工作，從半年度的KPI、重點工作等結果來看，都是進步非常大的：各項KPI都達到年度目標，全球綜合排名第4，而且XX關鍵指標相關指標同比改進在40%、XXX類指標改進在10%以上。
2、 XXX等重點工作也按照計劃推行，地區部層和6個代表處都開始例行輸出，各部門也大力配合、IT支撐工具也進入測試推廣階段。
3、 XX等降成本同比節省近900萬美金
4、 推動計劃的測評和考覈監控，在各代表處的KPI考覈中有3.5分的XXXX的測評
……
當然XXXX部上半年的成績不是我一個人的功勞，是各部門領導、各環節同事，特別是W、L等XXXX部的同事的共同付出的結果。從工作結果來看，我上半年的績效考覈結果我認爲不應該是“C”的。
對於7月份我因個人家庭原因不能去北非工作一事，我已經給管理團隊說明清楚了：我因爲小孩身體問題、老婆的產後抑鬱問題、我母親眼睛等的問題，暫時無法離開，待家庭情況有好轉（預計年底左右），我也非常願意去海外工作。對於部門給出的處罰，我也接受了。如果對於我上半年的績效考覈，還要因爲這個問題追溯處罰，否定我上半年的工作成績，我認爲是不合理的，還請再考慮我的說明和實際情況。
謝謝！
對於我的申請，部門領導溝通後沒有接受，堅持給我C。經過幾天的思考，我最終接受了上半年部門給我的C。
9）8月下旬和北非的同事完成工作交接後，我投入到部門安排的新工作中，在新崗位上我也放下了包袱全身心投入，各項工作也都基本達成年度目標要求，年度考覈部門也給了一個B。總結： 1，不聽領導話說明品德有問題 2，要治病救人，你不僅品德有問題，還有病 3，之前的級別和待遇，在領導看來都是施捨和賞賜，需要感恩戴德 4，轉崗做業務專家，走技術路線，是一種處罰措施。
《字字珠璣案例集》
猝死案例點評——
公司領導的健康寄語和倡議情真意切、苦口婆心、字字珠璣，傳遞着呵護健康、關愛生命的正能量，讀後您有何感悟呢？
如果您感受到了字裏行間所寄予的殷殷關懷之情、領悟了文字之中蘊藏的深刻寓意與內涵，那麼，您一定會從內心響應倡議並努力踐行，這將使你受益終身。
也可能您覺得公司領導的寄語與倡議是“杞人憂天”，認爲自己年輕體壯，還可以任意揮灑自己的健康，健康是中老年時候關注的事情，死亡還遙遠的很呢！那麼，請您看看接下來的幾個案例，4個都不到30歲的鮮活生命，我們親愛的同事就在我們的身邊永遠倒下了，您還會這麼想嗎？案例一：中國區GTS員工D急性腦溢血死亡案例
【案例描述】：中國區GTS員工D，男，死亡時年齡29歲。
2010年5月1日早上6點30分開始，D和同事在世博會新聞中心進行通訊保障工作。當晚23點17分許，D發完值守總結短信後，準備返回住所休息。當他蹲下收拾物品後站起時，突然出現頭暈、站立不穩、右半邊臉麻木等症，並歪倒在地。現場人員趕忙扶起他，他告知在他包裏有高血壓藥，現場人員找到藥喂其服用，他開始嘔吐、意識不清。現場人員緊急撥打120急救電話。23點35分許，120急救車趕到現場進行搶救，發現他的血壓明顯升高並有中風跡象。23點50分許，他被送入浦東仁濟醫院。24點經3名專家初步檢查後診斷爲“腦溢血”，後經多方搶救無效，員工D於2010年5月3日晚上9點不幸身故。
D很肥胖，體重100多公斤，有高血壓病家族史。2008年體檢發現血壓高、血脂高，就醫後給予藥物治療，但D斷斷續續服藥，病情未得到有效控制。2009年、2010年未參加公司年度體檢。平時很少運動，經常熬夜到凌晨。
D從2010年4月1日開始專職投入電信世博新聞中心互聯網項目，該項目於4月20日基本完成調試。4月27日新聞中心正式啓用，D進行現場保障值守，時間爲8：00-23：00，4月28日休息，4月29日D再次現場保障值守，4月30日休息。據同事反映，現場值守時間長，比較辛苦，值守一天後雖然安排休息一天，但D沒有很好地用於休息。【案例點評】：無疑D是一名優秀的員工，對工作認真盡責，但卻對自己的身體健康掉以輕心，以致付出了生命的代價，怎不叫人扼腕嘆息！分析引起和導致其猝死的關鍵因素，可總結爲：
1、不健康的生活方式是產生原發疾病的根源，爲猝死的發生埋下了“禍根”
D有高血壓的家族史和肥胖，已是引發心血管病的高危因素，本應比一般人更加註意防範，但D卻未予重視。其不愛運動，不控制體重，經常熬夜的不健康生活方式，使得“高血壓、高血脂”等原發疾病在年僅29歲的軀體上提早發生，而這些原發疾病正是導致猝死的“禍根”。從某種意義上講，不健康的生活方式要了D的命。所以說，健康的身體源於日常生活的點點滴滴，“管住嘴、邁開腿、勞逸結合”是預防心腦血管疾病的不二法寶。
2、健康風險意識淡薄，對身體已存在的“禍根”未加以有效控制
1）不定期體檢
定期體檢是發現疾病和跟蹤疾病發展情況的有效手段，特別是有家族病史的人羣。體檢發現的異常爲後續進一步的專科檢查提供了依據和方向。專科檢查後就能夠制定出正規的控制方案，從而從源頭降低猝死的發生率。
而員工在2008年參加體檢發現“高血壓、高血脂”後，2009年、2010年均未再參加公司的體檢。
2）不規範用藥
高血壓、高血脂需要在醫生的指導下規範用藥，這樣才能把血壓、血脂控制到理想的水平，從而減輕對心腦血管的損害，降低猝死的發生率。而員工D卻是斷斷續續的不規範用藥，甚至只在情急之時纔想起用藥，病情未得到有效控制。
3）不健康的生活方式依然存在。
3、持續增加的負荷，突然的體位改變，引發了猝死
員工D身體存在過度肥胖、高血壓、高血脂等多種高危因素，應特別避免過度勞累。在進行通訊保障現場值守時，由於時間長，比較辛苦，值守一天後雖然安排休息一天，但他沒有很好地用於休息，身體的負荷持續增加。在蹲下收拾東西后站起時，突然的體位改變，體內血流瞬間異常導致“雪上加霜”，從而引發了猝死。除了員工D本人以外，他的家人、長期一起工作的同事和直接主管都沒有提前發現或者意識到D存在重大的健康風險，沒有想到突發的死亡其實“就在身邊”。如果能在必要時及時勸阻其注意休息，甚至提醒他身體健康異常要引起重視，避免過度勞累、熬夜等，有可能避免悲劇的發生。案例二：西安代表處員工W猝死案例
【案例描述】：西安代表處員工W，男，死亡時年齡29歲。
從2010年7月份開始，W經常出現活動時胸骨後疼痛、胸悶、氣短等症狀，自我感覺是勞累所致，未就診。後因症狀加劇，於2010年9月11日到西安高新醫院就診。經過心電圖、動態心電圖、心臟超聲及多項化驗檢查，初步診斷爲“冠心病、高血脂”，醫生建議做冠狀動脈造影以進一步明確診斷，W拒絕了。醫生給予營養心肌和對症治療後，症狀減輕，於2010年9月15日出院。出院時醫生囑咐注意休息，不要進行劇烈運動。W未予重視。
2010年9月17日早上7點半左右，W在住宅附近公園晨跑時突然暈倒、失去意識，當即被附近的人員發現並撥打110報警，高新派出所及西安醫學院人員到達現場，經查看員工已經死亡，死亡原因可能爲“心源性猝死”。
員工W不肥胖、沒有菸酒嗜好、沒有高血壓病史。【案例點評】：回顧文中W的發病過程，我們感到非常遺憾，員工如果在以下幾個方面做得更好一些，發現身體不適時及時就醫，就醫過程中規範診斷和治療，嚴格遵從醫生的建議，是否就逃過了這一次“劫難”呢？
1、早期重視，不拖延診治
員工7月份就已出現活動時胸骨後疼痛、胸悶、氣短等症狀，這些症狀是心血管疾病的主要表現，而心血管疾病是導致“心源性猝死”的主要原因。這時若儘快就醫，做進一步的檢查明確診斷，進而採取得力的防治措施，就能夠早期控制住危險。可惜，員工W直至9月份才就診，整整拖延了兩個月，延誤了早期診斷和治療。
2、中期規範診療
9月份症狀加重後就診，被初步診斷爲“冠心病、高血脂”，醫生建議做冠狀動脈造影以進一步明確診斷。冠狀動脈造影是確診冠心病並判斷其嚴重程度的最可靠的檢查，如果做了這個檢查，病情徹底查清楚了，醫生就能夠依據檢查結果，採取相應的治療方案和手段，仍可以控制或延緩風險，這無疑又是一次遏止猝死的機會，遺憾的是被員工拒絕了。在僅僅根據心電圖、心臟彩超和臨牀經驗等不能準確瞭解疾病的嚴重程度的情況下，醫生只能給予營養心肌和擴張冠狀動脈的治療以緩解症狀。後續症狀雖稍緩解了，但根本的風險依然存在。
3、後期嚴遵醫囑
員工出院時醫生特別囑咐注意休息，不要進行劇烈運動。劇烈運動會導致心肌劇烈收縮，供血量及輸血量均成倍增加，在冠狀動脈已經發生病變的情況下，極易誘發心源性猝死。但員工卻不以爲意，出院後就帶着病軀晨跑，加重了心臟的負擔，引發了猝死。案例三：巴西代表處員工Y心源性猝死案例
【案例描述】：南美南地區部員工Y，男，死亡時年齡25歲。
巴西當地時間2012年11月7日晚上9點15分左右，員工Y在聖保羅Quintas住宅小區打籃球時突然暈倒，頭部先着地，後仰面平躺在地，無口吐白沫、無抽搐等。在場人員不敢採取任何救治措施，但一直呼叫醫療急救電話，並在5分鐘後開始聯繫所在小區的醫生。小區醫生20分鐘左右到達現場，做了簡單的檢查後，判斷Y已經死亡。救護車和警察約在1個小時後纔到達現場，再次確認Y已經死亡。11月8日臨晨4點，法醫到現場勘查，並將遺體運到法醫鑑定所，後經法醫解剖鑑定，死因爲“突發心肌梗塞”。
據事後瞭解，2012年11月3日（週六），他乘坐十幾個小時的大巴去巴西另一個城市見其女友，並於11月4日（週日）乘坐十幾個小時的大巴於11月5日（週一）早上回到聖保羅，然後簡單收拾了一下就去上班了。
Y身形高大，比較肥胖，沒有吸菸的習慣，也很少喝酒，比較喜歡喝碳酸飲料。來公司一年多，經常和同事們一起打籃球，在打籃球過程中拼搶比較激烈。11月7日在打籃球過程中曾出現過身體不適，並沒有引起重視，在場邊休息了一會兒後又繼續打球。
此前曾發現血壓偏高，平時並沒有在意。【案例點評】：25歲，正是生命力旺盛的年紀，有着不錯的生活習慣，不抽菸、不酗酒、經常打籃球，如何這麼輕易的離開？心肌梗塞也可以發生在年輕人身上麼？
1、肥胖、高血壓是罪魁禍首
肥胖是冠心病的易患因素，有研究數據標明，體重指數（BMI）增加10%，冠心病危險性增加38%。高血壓是發生心血管疾病的主要危險因素之一，血壓越高，動脈粥樣硬化程度越嚴重，發生冠心病、心肌梗死和腦血管意外的可能性越高。員工肥胖，且有高血壓病史，均未進行有效控制，是引起心肌梗塞的潛在原因。
2、長期飲用碳酸飲料會影響身體代謝，對健康不利。
3、忽視症狀，忽略預警信號。
事發當天員工Y打球時曾有過身體不適，但未引起重視，僅休息後又進行劇烈運動，忽略了身體發出的預警信息，導致惡性事件的發生。
4、勞累後劇烈運動誘發心肌梗塞
週末連續2天，往返各十幾個小時的長途大巴，未進行很好的休息，1天后即進行劇烈運動，是導致心肌梗塞最直接的誘因。如果當時Y能夠更合理的安排行程、注意休息，也許，悲劇就不會發生了。案例四：杭州代表處員工P急性重症肝炎並肝衰竭死亡案例
【案例描述】：杭州代表處員工P，男，死亡時年齡27歲。
2012年9月18日，P從杭州代表處開完會回到台州（工作地）後，感覺身體有些不舒服，自己以爲感冒了，於是服用抗感冒藥白加黑治療。
20日病情加劇，開始發熱，遂就近到台州中醫院就診，醫生也認爲是“感冒”，未做任何化驗檢查，給予靜脈輸液和抗炎治療。
21日開始明顯感覺臉色黃（黃疸）、嗜睡、乏力、食慾不佳，仍未引起重視。
22日、23日週末休息，沒有繼續治療，病情進一步加重。
24日上午去當地電信上班，工作交流尚能應對，但思維緩慢，與平時不太一樣，並有嗜睡，全身無力等表現。下午2點半以後不知去向，電話無人接聽。晚上9點多返回電信辦公室，客戶和同事發現其表達不清晰、思維混亂、臉色萎黃，感覺已病得很重。同事遂將其就近送往台州中醫院。經過驗血，CT等檢查，發現肝臟損害很嚴重，醫生判斷是“重症肝炎”，表示情況很不樂觀，且該院治療此病不專業，建議轉院。緊急轉至台州市立醫院，進行尿，血等檢驗，醫生初步診斷結果爲“重症肝炎並急性肝功能衰竭”，表示此病死亡概率爲80%，該醫院設備不行，建議轉院。晚上轉至臨海臺州醫院，經過進一步的化驗、會診後，醫生認爲情況非常嚴重，建議轉浙江醫科大學第一附屬醫院進行救治。
25號上午轉至該院，入住重症監護室。經過系統檢查，醫生明確診斷員工爲“重症肝炎並急性肝功能衰竭”，隨時有生命危險。後經過多方救治無效，於9月28日上午不幸身故，享年27歲。【案例點評】：回顧員工P的生病治療過程，我們感到非常痛心，也非常惋惜。短短10天，一個鮮活的生命就這麼隕落了。如果平時多瞭解一點健康的常識、如果在遭受疾病襲擊後多一點風險意識、如果主管和同事能夠及早關注到……，也許，死亡就會被遏制住。
1、健康風險意識淡薄、缺乏基本常識，當危險來臨卻茫然無知，喪失了早期救治時機
P患“急性重症肝炎”，這個病的病情發展很快，發病後迅速加重，出現多種明顯的肝病表現，如果具有一點基本的健康常識和風險意識，是很容易感知到的。9月18日發病時，由於症狀不典型，被P自己和醫生當成“感冒”，並且按照“感冒”治療是可以理解的。但是，由於病情很快加重，在9月21日,P已經出現明顯的“面色黃（黃疸）、嗜睡、乏力、食慾不佳”等症，就應該意識到已經不是簡單的感冒了，這時若及時就診，把情況向醫生講清楚，引起醫生的重視，儘快進行全面檢查和及時正確的治療，也許，能夠阻止病情進一步惡化，挽回生命。遺憾的是P僅僅在症狀不典型時就醫一次，當時醫生也未能做出正確診斷。病情加重後P卻沒有再就醫，直到24日晚上出現“思維混亂、表達不清晰、面色萎黃”被同事送往醫院。整整6天時間，沒有得到任何針對肝病的治療，而急性重症肝炎的病程通常就是1－2周。缺乏健康風險意識和基本常識，使P喪失了早期救治的黃金時機，被送到醫院已經“病入膏肓”，醫院也“迴天無力”了。
2、同事、主管未引起足夠的關注，未能及早勸告P及時就醫，風險在大家的忽視下變得不可控制
員工P工作在遠離代表處的台州，有幾個同事在一起工作和生活，大家對P的病情也未引起足夠的關注。實際上，到了9月21日，P已經出現明顯的“面色黃（黃疸）、嗜睡、乏力、食慾不佳”等症時，P自己沒有意識到，身邊的人若細心的話，是應該看得到的，所謂“當局者迷、旁觀者清”嘛。如果有人出來勸戒P或陪同P儘快就醫，或者報告給代表處相關主管，引起組織重視，安排P就醫，也許，就能夠挽回P的生命。遺憾的是9月22日、9月23日P獨自在宿舍，9月24日上午，P仍在參與客戶交流。直到晚上，都發現其表達不清晰、思維混亂、才緊急送往醫院，但爲時已晚了。
建議補充《西研比慘大賽》和《十八年不回家論》
//z 2015-11-09 22:11:11 L.52 '6529 BG57IV3@BYH T3627591273.K.F4280027115[T2,L97,R2,V22]