每次去面試，最擔心的就是怕遇到羣面。秋招的第一場面試，正是羣面，面完之後，HR點了幾個人的名字，帶到出口，委婉的說：由於場地的限制和HR人員的不足，叫我們回去等通知，週五之前會有通知。意思是說：你掛了，該走了。
羣面容易產生的問題（大多數爲無領導面試）
- 討論一個題目，大家都爭着表現自己，都紛紛表達自己的看法。這樣容易造成一個問題：沒有給討論加上一個框架，加上一個範圍，就會導致討論比較泛，抓不住重點。
- 解決方案：爲了表現自己，應該在討論之前或者討論之後，提出一個討論的範圍或者框架。比如說，我們可以從內容、功能、運營等層面來討論問題。
- 接着需要考慮的是產品的用戶人羣。
作爲一名reporter：
reporter的總結很重要，我在幾次羣面當中，見過幾個reporter都是很厲害的，我們在那七嘴八舌的討論，可以這麼說：我們討論的非常亂。但是他們不僅記下來，而且把我們討論的結果很清晰的表達出來，令很多組員都佩服。
作爲一名timer：
要討論之前，把討論的時間分配一下，比如說，先用3分鐘看一下題，每人有什麼想法可以提出來。最後5分鐘讓reporter進行整理。
在組員把討論帶出問題之外，要提示他們注意時間，時間還剩多少分鐘。