《經濟觀察報》以“聯想一年級會考”（http://www.eobserver.com.cn/ReadNews.asp?NewsID=17844）分析了聯想和IBM PC合併1年之後的現況。在文中指出：
3月16日，聯想宣佈在美洲、亞太和歐洲裁減1000名主要屬於銷售和採購部門的員工，並把總部從紐約州珀切斯遷至北卡羅來納州的羅利。2月底，聯想首次在全球推廣其自有品牌Lenovo電腦。
3月20日，可口可樂和聯想兩大奧運TOP贊助商在上海宣佈結成市場戰略合作伙伴關係；3月21日聯想在上海發佈ThinkPadT60、X60新品,並宣稱聯想將使用ThinkPad進軍中小企業市場。
3月22日，戴爾公司創始人兼董事長邁克爾·戴爾來華，表示將進一步擴大戴爾中國設計中心的規模，增加70%（約200名）設計人員，這是戴爾公司進一步擴展在華投資的重要舉措。3月22日外電報道，戴爾宣佈大規模下調產品線售價計劃，降價最高幅度達28%。
“我們要做到最有競爭力，但不是以打價格戰的方式。”聯想大中國區總經理陳紹鵬在接受本報專訪時特別指出，“中國PC市場的競爭隨時在變化，我很難保證不降價。但是從目前來看，我們不會大規模降價。”
此番熱鬧喧譁的背後逐漸明晰的是，聯想在經過了如履薄冰的一年級後開始在全球市場變守爲攻，而他的老對手戴爾正步步爲營，沒有絲毫懈怠。
文中又指出：
幾個月前從“殘酷的戴爾”副總裁職位上跳槽過來的威廉·阿梅里奧。這個被稱爲“成本控制專家”的美國人恰逢其時地出現在聯想，恰逢其時地展開了大刀闊斧的改造，並如大家所料地把聯想變成了戴爾狼性文化與IBM的老爺文化撞擊的試驗場。現在看來，兩種文化撞擊的結果就是，融合期的溫情開始消褪，盈利重新成爲最重要的經營目標，業績成爲最重要的考覈指標。爲此聯想開始節流，用強有力的手段來控制成本。
從這些可以看出，Lemovo從謹慎的形式合併逐步走到了機構和深層次的文化合並的層面。一位在Lenovo作銷售的朋友談到，其實在Lenovo中，銷售團隊原聯想和IBM PC還是分開的，尤其是在產品重合，面對可能存在的爭奪消費者情況時，還是難免有齟齬。 如果過去的一年Lenovo是在咀嚼，現在到了消化吸收的階段了。
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