踏實做事，做大事，成大事（務實的八月$三）－新的局面在於放手一搏

1、放手一搏的時間到了。（8.24）

2、走過的路，做過的事情該彙總了。把所有的新學習的知識串聯起來。形成階段性的成果。（8.25）
　　
3、從曾仕強教授的管理課程來看，其實管理是長期積累的過程。缺少了長期的積累，那麼管理就沒有底蘊，也就達不到效果。
　　管理的人，從小就在學習管理嗎，還是在大腦中就有這樣的意識。
　　既然想在以後從事管理的工作，那麼就應該培養管理的意識。
　　意識，只走野路子，積累的時間就太長了。專心專注於研究曾仕強的經典教程。
　　從前也沒有人帶我，這次找到曾老師了。就好好的去研究透徹。
　　同時在這裏也謝謝曾老師，由衷的。（8.25）

4、這些天，感覺到太疲憊了。思維都有點停滯了，做事也沒有了效率。精神不集中，不知道做什麼好了。
　　感到非常的苦惱。或許今天應該早點回去好好的睡一覺了。回家後什麼都不幹，洗完澡就開始睡覺。一直睡到大天明。（8.25）

5、前天晚上的時候，感覺到頭疼。我就用600換下了現在的700眼鏡。又一次開始了一廂情願的路程。
　　600度，已經無數次的讓我難過了，也曾經無數次的把600度放棄。但是總有一種衝動要好好的適應這個度數。昨天在出門的時候，還帶上了700的，以防出現問題的時候，可以及時的換上。在今天出來很遠了纔想起來。沒有帶就忍忍吧。
　　眼鏡的度數是需要過渡的，如果沒有過渡，跳躍式的發展會讓自己疲憊不堪，而且又會回到原點。我嘗試過無數次的600度，其實所有的600度，回想起來沒有一次是經過700度作爲過渡的。結果是適應不了，覺的非常的難受，而且疲憊。面臨的結果只有放棄。（8.27）

6、能夠發揮作用的最好的方式是組合。當事情組合在一起的時候，就會帶來單項不能夠具備的效果。組合的效果是在立志當項目經理的時候發現的。
　　項目經理是技術和管理的組合。從前在研究技術的時候，總是沒有動力。但是通過最近對管理的癡迷，讓我開始站在管理的角度去思考技術的問題。
　　作爲團隊的管理者，需要具備什麼樣的能力。那些是必須要精進的，那些知識的領域是自己陌生的。在項目經理的角色上面，這些問題都非常的清晰。
　　技術和管理的組合，讓我突破了從前的思維，將發展推進到新的層次。以此爲契機，我會不斷的探究組合的意義，爭取把組合發展到一定的高度。熟練的應用於日常的工作生活中，讓工作和生活更和諧，更有發展前途。（8.27）

7、堅持把自己的發展歷程記錄下來，是非常好的。現在的這種三段式的發展方式，就是把每個月的十天作爲一個階段。每個階段，作爲一篇文章。
　　每個月用三篇文章，把路程記錄下來。在記錄這個階段時，要經常的看從前階段的文章。很多的東西，因爲時間的久遠，完全遺忘了。經過多次看，很多東西就會作爲潛意識固化在腦海裏面。
　　當面對新的問題的時候，潛意識是解決問題的強大力量，以最快的方式確定發展的方向。並且指導行動迅速的展開。（8.27）

8、需要有開拓的精神。把交際的圈子，自己的知識體系，能力不斷的開拓。在一個大的平臺上面，能夠充分釋放出自己的能量。
　　學習水的精神，自然界裏面，最厲害的當屬水了，中華民族正是在跟水的鬥爭過程中，總結出了豐富的智慧。用心去體驗水，當自己對水有感悟的時候，個人的境界就上升到了新的層次。我渴望這一天的到來。（8.27）

9、600度的眼鏡戴的好難受啊。感覺到特別的困，只要一閉眼就能夠睡着。是眼睛的疲憊，也是因爲度數降低了，拖累的精神疲憊。
　　在這樣疲憊的狀態下，什麼事情也不想幹，就想眯一會。
　　是不是還會陷入從前的狀態下啊，我在極度的痛苦中。
　　好想實現突破啊。如果在600度上面可以的話，那麼我的智力水平也會上升到新的層次上面，這個是期盼已久的。也是滿懷夢想在北京闖蕩最大的心願。
　　這次的探索，如果有突破的話，我打算去八大處燒高香。（8.27）

[color=red][size=small]10、昨天戴着我可愛的600，在肯德基看了一天書。開始的時候還是可以的，看書比較的清楚，到了下午和晚上的時候，感覺到就特別的難受了。
　　開始非常的喫力。也覺的特別的累，我考慮了以下幾個原因：
　　一、因爲看書一天比較勞累了。眼睛自己的調節力已經開始喪失，結果造成了視力的下降。
　　二、眼鏡的度數確實有點低了。不能夠適應現在的視力水平。
　　三、在700度上面，已經堅持了好長時間了，是沒有問題的。因爲700度，達到了一定的程度，可以減少眼睛自己的調節能力，所以不是太疲憊。在600度上面達不到視力的效果，老是要調節，不能夠自動的調節，而是強制的調節。
　　其實在600度上面，日常的生活已經沒有任何的問題了。甚至效果比700的時候還好。但是就是最最可憐的看書，效果差的要命。我想回到700，但是更想堅持下去，我怕功虧一簣，也怕回去了，我的智力就釋放不出來。(8.29)[/size][/color]

11、昨天爲了能夠把視力調節好，又看了一天管理方面的書。看這些書是不需要動用腦力的，而且眼睛可以一直盯着看。但是現在是技術需要大幅度提高的時候。沒有技術的提高大幅度提高，那麼要走出下一步就非常的困難。
　　視力到底能不能夠調節好，還是個未知數，但是這次的目標是把他調節好。我還要利用調節好的視力去開拓新的局面呢。600度，是該好好去攻取的一個度數了。
　　同以前的情況比起來，現在的600度，比從前的效果要好。已經沒有從前那麼痛苦神傷的局面了，而且在早上的時候會相對較好一點。週末兩天的時間，上午的效果還是非常好的，主要是因爲眼睛在經過一天休息後，有了較強的調節能力。這兩天的天氣比較好，光線還是蠻充足的。（8.30）

12、如果可以在600度上面固定下來的話，在一年之內我不會再去換眼鏡了。這副眼鏡是再寶島眼鏡店配的。質量應該是沒有問題的。而且戴着比較舒服，看上去也比較適合於我這樣的年齡。
　　打開600度這扇門， 其實已經完成了對自己的超越，也完成了對自己的拯救。無論以後能不能都打開500，打開400。我都不會去在意了。或許可以很順利的打開，因爲我已經掌握了打開這扇門的鑰匙。有了鑰匙，再打開新的門就容易的多了。
　　在600度上面開創未來。所有的坎坷來自於對600度的探索。在從前的時候，因爲擅自換了600度的眼鏡，造成了太大的損失，幾乎把我帶到了失敗的邊緣。這些年我一直在探索，希望通過堅持，在廢墟上面再站起來。
　　勿容置疑的是，在600度上面，如果適應的話。視力、思考能力、意志力、想象力，就連運氣都會增強的。我期盼着可愛的600度釋放能量。（8.30）

13、記得剛來北京的時候，就是戴的600度的眼鏡，結果中午特別喜歡睡覺。表現不好，結果讓自己陷入了非常艱難的境地。也忘記了，戴的是哪副眼鏡了，但是那副眼鏡給我留下了永遠的傷痛。到現在剛剛開始想起。
　　那副眼鏡最大的一個特點就是，看報紙看不了。在別人輕鬆看報紙的時候，我卻感覺到特別的喫力，而且看手機也非常的喫力。按說長時間的佩戴會起到一定的效果，但是事實上卻沒有任何的效果。
　　在什麼樣的度數上面，就會有什麼樣的想法，在現在的600度上，結果回憶起了很多從前的經歷。心裏還是在顫抖。
　　跟從前不同的是，現在的每副眼鏡就是非常的標準的，戴着沒有任何的問題的。從前的雖然帶在臉上，但是卻不知道他們的質量究竟 如何。現在的600度，有700度作爲基礎。是小的變動，而不是從前的大跨度，天馬行空似的。（8.30）

14、現在也愛睡覺，但是我想在不久的將來，愛睡覺的習慣就要改正了。而且精力比從前還要充沛。可以比較高強度的做事情了。
　　我渴望在北京取得大的發展，但是當每次準備施展拳腳的時候，視力的問題一下子就橫在了我的面前，讓我沒有辦法再前進一步。
　　非常慶幸的是，那次在坐公交車的時候，看到一個小女孩的眼鏡度數比我還高。也就是快要進入成年了，但是眼鏡度數還是比較高的。從前老覺的自己是最苦難的，沒有想到其實比我苦難的還大有人在，只是自己沒有發現罷了。
　　這次，無論任務多麼的艱鉅，無論多麼的困難，我都要在這條路上堅持下去。
　　我也相信，這個是我最大轉機的時候，要轉機就要付出很大的力氣，只有這樣轉變纔是堅實的，纔是能夠經得起考驗的。（8.30）

15、今天的視力感覺到比上兩天好點了。但是在早上的時候感覺到有點掙不開眼，特別的難受。而且在公交車上面還睡着了。已經很長時間沒有在公交車上面睡覺了。
　　今天是八月份的最後一天了。覺的有點留戀，因爲現在的任務跟月初期望的任務差距有點大。本來覺的可以利用這個月，把所有的知識好好的彙總一下的。可惜沒有做好啊。
　　媳婦很想聽到我的進展情況，但是對於這個我是隻字不提，不想給自己太多的壓力，特別是外界的壓力。而是從內心裏面，給自己施加壓力，讓內因發揮作用。沒有了這個話題，媳婦又覺的其他的話題不感興趣，那麼溝通的機會就很少了。但是現在，確實應該是什麼話也不說，而是要好好的去做。（8.31）
　　
16、這個月看了不少管理方面的書，都是曾仕強的專輯。從管理的書籍到視頻，都在很用心的去看，也感覺到自己開始培養這方面的意識了。
　　管理有理念，主要是從案例的解決入手。在具備了管理的基本理念後，就要去分析案例了。把一個個的案例分析好，也就是用管理的理念，去解決實際的問題。
　　把問題的解析看完了，再回去看理論方面的書。總之這幾本書要非常的清楚。那麼到下一步走上管理崗位的時候，就不會出太大問題了。
　　奮鬥方向上面，鎖定了管理的崗位，如果一次不成功，那麼我會繼續奮鬥。兩次，三次......直到在這條路上走通。（8.31）

[size=small][color=red]17、現在600度已經戴了幾天了。希望這次是真正的適應了。如果這個成功了，那麼將是上個月的最大收穫。這個收穫，也必將促進以後的發展。
　　究竟怎麼樣，只有堅持了才知道。我期盼着，盼望着，祈禱着。（8.31）[/color][/size]