前言
之前對用戶畫像已經有兩篇博客輸出，分別是一步一步認識用戶畫像和用戶畫像如何驗證正確性，這兩篇更多的是講解用戶畫像的過程性問題，在實際業務應用中可能遇到的誤區是本篇博客主要的內容。
用戶畫像誤區
1.畫像與業務場景關聯度不高
在“用戶畫像”概念之下，很多時候爲了跟風而忘了使用的本質是爲了什麼，因此在未明確應用場景的前提下就開始建設用戶畫像平臺，結果大概率是缺少使用者，導致一系列無用功的產生或者無限復工。
2.重形式，輕實效
很多時候“用戶畫像”僅僅是數字+可視化的產物，徒有酷炫的外表卻缺乏實質，在實際業務中應注重標籤的應用，摒棄“形式主義”，多注重對結果輸出的解讀和分析，讓用戶畫像產生應有的效果與價值。
3.臨時需求難以產品化
用戶畫像是企業數智化轉型大廈的地基，但很多時候總是各種一次性的需求形成各種用戶畫像產品碎片，未能很好地捕捉各部分的關聯，也是不重視用戶畫像應用的結果，對於經常需要使用的應該努力往做成差產品的方向靠。
4.重數量，輕質量
用戶標籤作爲用戶畫像的載體，很多時候大家會犯誤區一的錯誤，眉毛鬍子一把抓，各種標籤隨意設想隨意開發，個人覺得標籤庫的建設應該是一個循序漸進的過程，根據業務應用場景不斷地擴容，而不是一味地設想藍圖，不然就會導致無用且閒置的標籤佔用資源。
5.不重視標籤的維護和更新
在我上一篇用戶畫像博客裏有個用戶畫像的大體流程，其中最後一步就是用戶畫像的更新，因爲在用戶畫像中有很多是會隨時間的變化而變化的標籤，同時隨着業務的變化標籤的定義也應該有適時的調整，標籤的維護以及更新在應用中是相當重要的一個步驟。
6.評估時用準確性代替有效性
在我上一篇用戶畫像博客裏提到用戶畫像的驗證方法，在最後的思考裏我提到了在業務應用之中有效性是應該大於準確性，在保證標籤正確的情況下，能夠給業務帶來真正效益的標籤就是好標籤。