對於職場中人來說，什麼是最珍貴的？我認爲應該是時間。因爲自己在單位時間內的產出決定了最終的工作成果。但爲什麼都是同樣多的時間，有的人完成了很多事情，而有的人卻一件事也做不好呢？以專業的態度對待時間的利用是很重要的。
要想利用好時間不妨從兩個方面來看時間都去哪兒了。首先是向內審視：自己是不是有拖延症；做事的時候注意力很難集中；總要花很長時間才能進入工作狀態；長時間工作之後覺得疲憊不堪。如果有以上這些問題，那說明時間的利用率是不高的，幸好辦法是有的。
每個人都可以找到適合自己的辦法來提高效率，但前提是要以專業精神約束自己，自律是最基本的要求了。對於我來說，實踐番茄鍾工作法的體驗還不錯。就是每次集中精力工作半小時，然後不管幹什麼，立即保存退出，休息十分鐘後進入下一個週期。
可能會有疑問說代碼寫到一半，思路被打斷，這樣效率會高嗎？一開始還真有這樣的問題，但這是因爲之前習慣了長時間工作的狀態，其實是可以將任務分解爲半小時之內完成的。這就需要掌握好一個節奏，長時間編碼之後的問題是精力渙散，反應遲鈍，休息很久也未必能恢復。而番茄鍾法可以使人總是維持在一個高效的狀態，出活快而且好，避免因低效而導致的無意義加班。
再就是向外觀察，是哪些因素導致了時間的浪費。在職場文化中，會議是一個無法避開的話題。要是說八小時工作內最浪費時間的事情，開會估計能得第一。相信誰都會有這樣的經歷，被羣發郵件點名通知參加某個個會議，但去了之後只有一個很小的議題和自己相關，可礙於領導在場，又不能提前退場。這個時候怎麼辦？
專業性告訴我們要爲自己的時間負責，也就是要有拒絕的勇氣。當然，辦法可以有很多，不一定非得要當場讓領導下不來臺。可以在事前和領導溝通好，說明自己手頭事情的重要性，這樣討論完自己的事，跟領導微笑點個頭就可以悄悄地出來了。
如果是自己組織的會議，那就是目標明確，控制好會議進程，不讓會議被無關話題帶偏。常見的情況是開的是需求討論會，卻在一個技術細節的實現上慷慨激昂地討論了半小時，這顯然沒有必要。敏捷開發管理的Scrum方法中有一個立會的形式，就是大家站着討論，每人一分鐘，只說三件事情：昨天做了什麼，今天要做什麼，昨天遇到什麼問題。
通過這樣由內而外地分析時間流逝的原因，再尋找解決的辦法，相信程序員們一定能在專業性上前進一大步。