对于职场中人来说，什么是最珍贵的？我认为应该是时间。因为自己在单位时间内的产出决定了最终的工作成果。但为什么都是同样多的时间，有的人完成了很多事情，而有的人却一件事也做不好呢？以专业的态度对待时间的利用是很重要的。
要想利用好时间不妨从两个方面来看时间都去哪儿了。首先是向内审视：自己是不是有拖延症；做事的时候注意力很难集中；总要花很长时间才能进入工作状态；长时间工作之后觉得疲惫不堪。如果有以上这些问题，那说明时间的利用率是不高的，幸好办法是有的。
每个人都可以找到适合自己的办法来提高效率，但前提是要以专业精神约束自己，自律是最基本的要求了。对于我来说，实践番茄钟工作法的体验还不错。就是每次集中精力工作半小时，然后不管干什么，立即保存退出，休息十分钟后进入下一个周期。
可能会有疑问说代码写到一半，思路被打断，这样效率会高吗？一开始还真有这样的问题，但这是因为之前习惯了长时间工作的状态，其实是可以将任务分解为半小时之内完成的。这就需要掌握好一个节奏，长时间编码之后的问题是精力涣散，反应迟钝，休息很久也未必能恢复。而番茄钟法可以使人总是维持在一个高效的状态，出活快而且好，避免因低效而导致的无意义加班。
再就是向外观察，是哪些因素导致了时间的浪费。在职场文化中，会议是一个无法避开的话题。要是说八小时工作内最浪费时间的事情，开会估计能得第一。相信谁都会有这样的经历，被群发邮件点名通知参加某个个会议，但去了之后只有一个很小的议题和自己相关，可碍于领导在场，又不能提前退场。这个时候怎么办？
专业性告诉我们要为自己的时间负责，也就是要有拒绝的勇气。当然，办法可以有很多，不一定非得要当场让领导下不来台。可以在事前和领导沟通好，说明自己手头事情的重要性，这样讨论完自己的事，跟领导微笑点个头就可以悄悄地出来了。
如果是自己组织的会议，那就是目标明确，控制好会议进程，不让会议被无关话题带偏。常见的情况是开的是需求讨论会，却在一个技术细节的实现上慷慨激昂地讨论了半小时，这显然没有必要。敏捷开发管理的Scrum方法中有一个立会的形式，就是大家站着讨论，每人一分钟，只说三件事情：昨天做了什么，今天要做什么，昨天遇到什么问题。
通过这样由内而外地分析时间流逝的原因，再寻找解决的办法，相信程序员们一定能在专业性上前进一大步。