今天休息的空當看了看語音組貼在白板上的工作任務，真是一種很好的工作方式，雖然算不上敏捷開發，但是有條理，有監督，有成就感。把所有要做的工作全部細分後貼在白板左邊，工作量拆分到半天，當任務分配給某一個人，標籤上籤上名，然後貼到working所在的中間欄，完成之後寫上工作所需的時間。每天早晨開個簡單的站立會議，確定哪些工作完成，哪些有問題，在此分配任務。這麼做有幾個好處：
（1）需要做的工作一目瞭然，讓團隊每個人都看到所有要做的工作，讓每個人有一種掌控感，知道項目進行到什麼程度了。有助於激發團隊每個人的主人翁意識，提高工作積極性。
（2）每個標籤上都自己簽了名，這就是告訴別人，這個事情誰在做，如果一個事情長時間掛在working一欄，就可能說明兩個問題，這個地方設計有問題，或者負責人工作不積極。對於工作負責人是一個無形的督促，同時也是對問題的快速發現，無論怎樣都有助於推進項目進度。
（3）完成的任務上標有時間，很容易統計項目的工作量，對於以後的項目的工作量估計有指導作用。對於團隊每個人的貢獻有清晰的量化，改變喫大鍋飯模式中的不積極現象。
（4）由於任務都是用標籤形式貼在白板上，看着標籤一個個從左邊已到右邊，就似乎在海上漂着看到了遠處的島嶼，雖然很遠，但是可以看到希望。同時這種小過程的堆積，不斷帶來成就感和滿足感，從而不斷帶來動力，這種內部的動力持久而高效。
總之，很簡單的工作方式，確實很有效的工作方式，在無形中提高了項目中人的效力，往往工作中效力最低不是程序，不是機器，而是人。希望語音組在這種好的工作方式的規範下，做出好的產品。也希望我們小組在算法上有突破，等我們有產品了，我們採用更好的方式，愉快的做出好的產品。
come on！