- 背景一：系統開發到上線遇到這樣的情況：老闆想通過信息化手段管理公司運作，已經要求我們開發系統，併到客戶那裏調研，但是遇到的問題是各部門認爲系統上起來繁瑣，不願意配合我們進行調研！直到系統開發接近衛生即將上線的時候，員工才真正提出系統這個不行，那個不好用。這就是我遇到的實際情況。
- 我認爲解決問題的方法：
2：配合員工對系統做最簡單、最方便的操作流程的修改，讓員工知道這樣做對他的好處。
- 背景二：老闆對我們的系統並不是很感興趣，但是抱着試試看的心態，但員工卻非常渴望這套系統解決自己現在很大一部分工作量這樣的情況。
- 我認爲解決問題的方法：
- 首先你要將自己的系統描繪的符合員工所期待的一樣，其次對企業的核心部門進行詳細的調研。對系統進行剋制修改，至少解決他們的工作量、同時滿足操作簡易、提升效率。這樣對核心部門做一個好的開頭，讓老闆看到我們的系統能夠做到提升企業效率問題，然後向下開展工作會更順利。