京東物流的使命是降低社會化物流成本，爲鏈接整個物流行業並提供開放共生服務的同時產生協同效應。對於一線團隊而言，傳統的瀑布式團隊，往往在響應業務快速變化和降低線上事故之間很難做到平衡。開發和產品業務之間對商業的價值理解有所偏差，是導致項目不能如期交付的重要原因之一。本演講主要分享傳統團隊到全棧團隊的轉型過程，以及全棧團隊視角下的結構化溝通、激勵、賦能、目標引和能力培養是如何從實踐到落地的。
內容大綱：
1、全棧團隊的定義形成——傳統團隊技能障礙如何被破解；
2、結構化溝通；
3、積木化賦能；
4、員工激勵四步走；
5、執行力與規則的藝術。