一、起因
昨天朋友在一家新成立的公司，急需一個“扛把子”帶團隊，朋友推薦了我，然後我也就不要臉的撒歡過去舔狗了。過去和業務老大聊了一下，然後就來到會議室見了下同事們，然後開開啓海聊模式。。
溝通相關內容：
1、市場需求：公司要做一個平臺，一個電商平臺，一個結合線下線上交易的汽配電子商務平臺。老闆家族有人、有關係，就是做這塊起家的，只要做出來，幾個大型汽配市場，一半的商家都會入駐，商家入駐後還會把自己的客源代入進來。物流公司也談好了，在前面三個月會做引流。
2、商業模式：要求節後開始進入開發，先虧三個月：2個月完成第一個版本，1個月應用市場。然後1個月迭代升級佔領南京市場開始盈利，1個月開始擴散到江蘇省，1個月執行全國目標。
3、業務要求：只做移動端：用戶信息、商戶信息、訂單信息、資金盤（走第三方支付保障）、統計信息。不需要：不需大量的SKU、不需要太多的商品信息、不需要交易系統、不需要售後、不需要資金鍊管理、
4、人員配比：技術經理未招聘到，產品經理我剛來（還是來面試），後臺沒有（第一個版本不需要），前端沒有，ISO三個（因爲老大用的是蘋果手機），安卓兩個，測試一個（節後半個月到崗），然後還有市場部三人。除了市場的三個人，其他都是新人，只有ISO有一個三年工作經驗。
二、目標分解
1、目標
既然來了，還掛着朋友的名義，這也很尷尬啊~如果我說我不行，那不是打臉嘛。想想也是，閒着也是閒着，給朋友幫個忙吧。
直接進入開發模式，暫且忽略掉市場+運營的流程。
2、MVP一期，以功能呈現爲主。
競品情況：
-貨拉拉
-中國貨運網
-招商局集團
按照現在有的資源，做大型平臺基本上是沒什麼指望了。業務老大又不懂，還專門提出了一期不需要後臺，只要商戶和用戶能夠使用就行，難道數據存儲放移動端嗎？想了想，一期就打算爲信息展示平臺吧：
-會員系統改爲會員信息A類，使用微信登錄，勾選買家-用戶購買。
-商家系統改爲會員信息B類，使用微信登錄，勾選商家-負責銷售。
-訂單系統改爲信息發佈功能列表，只需要掛一個別名就可以，商家可任意發佈信息，不做統一管理。
-資金盤改爲訂單金額統計，以商家上報信息爲統計。
-統計信息保留。
-技術經理一週內必須到崗，後臺必須要搭建，還要額外在招個PHP，便宜點搭建速度也快。
-設計可以暫時不要，但前端必須要有一個。不是我信不過這幾個移動端，而是時間緊湊的情況下，要保障速度。
-版本尺寸安卓和IOS目前只各出一個。
3、MVP二期，以功能優化爲主。
-搭建PC端平臺，用戶可在PC端進行操作。
-升級會員信息系統，填充會員信息功能。
-版本尺寸升級爲各自4個版本。
-新開發小程序功能。
-移動端、和小程序的數據合併到後臺統一管理。
-異常訂單管控功能。
-建立SKU規則表。
-建立版權聲明及其他聲明等信息。
-建立商品上傳附件功能。
-建立數據統計功能。
4、正式版，做功能擴散，構建平臺體系，把功能升級爲系統。
-前後端分離。
-移動端版本優化（含小程序），整體體積控制在80M
-後臺管控系統：
--大數據儀表盤
--會員系統
-- 商家系統（含商家認證和保證金）
--商品信息
--訂單系統
--交易系統
--異常管理系統
--物流信息系統
--第三方對接系統
--角色權限系統
--信息發佈系統
--後臺管理系統
--資金管理系統
5、其他
-資質申請
-軟件著作權
-發明專利
-政府補貼計劃
-線下推廣營銷
-用戶增長管理
-排除：戰略目標、三年上市等無關會議內容。
三、計劃輸出
1、產品計劃表
功能列表、功能優先級
原型+標註，後期補PRD。
市場贏利點及用戶畫像分析報告。
2、項目進度研發表
角色、涉及功能點、開發時間、當前完成狀態。四、最後
除了第一句，其他都是幻想，放假了，好好歇着吧。
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