雖然在最近的一個項目組裏只幹了一個多月後這個項目就結束了，但是對於久於做過正經的項目的我來說，在這一個多月裏，還是學到了不少東西的，其中之一就是工作方法--提問的正確方式。
在例會上，項目經理會總結這一天來各成員在工作中所遇到的問題，以及解決辦法。開始還以爲經理的工作很輕鬆，直到有天和PL聊天時，從PL那裏得知，準備開會很累，其中之一的工作就是要收集所有人的問題，然後列題綱，並在會上討論解決辦法。
有一天，經理就說明了溝通的重要性，他給我們舉了個例子，如下：
1.日本人讓我們調查畫面上的一個按鈕不可用的原因
2.有個程序員相檢查代碼後就去跟日本人說那是因爲數據庫中這個按鈕一個屬性爲假，所以不可用。
這種溝通就不是有效的溝通，正確的做法就是要調查清楚DB中爲什麼有關那個按鈕的那個屬性爲假，說明原因。
呵呵，難怪以前我去問他問題時，他總喜歡問我爲什麼呢，記得那時，我的回答總是不清楚，現在想想，按這個標準，那可絕對不是有效的溝通方式。
所以，在工作中，不管向什麼人提問，都要解釋DB中那個按鈕的屬性爲什麼爲假的原因。