| ◆ 史蒂夫·喬布斯 Steve Jobs 蘋果電腦、皮克斯動畫公司創始人、首席執行官 |
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喬布斯的30歲是個噩夢--由於與自己找來的行政總裁史考特不和，而董事局又支持史考特，他負氣出走。爲了表示恩斷義絕，喬布斯賣掉了自己在蘋果公司的全部股權。 喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的演講中，談到了當年敗走麥城的經歷。在頭幾個月，我真不知道要做些什麼。我把事情搞砸了，成了人人皆知的失敗者，我甚至想過逃離硅谷。但曙光漸漸出現，我還是喜歡我做過的事情。雖然被拋棄了，但我的熱忱不改。我決定重新開始。 不久後他開始二度創業，公司名字就叫Next（下一個）。 |
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| ◆ 賴瑞·佩吉Larry Page和賽吉·布林Sergey Brin Google創始人 |
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30歲時，布林與佩吉已經成爲家喻戶曉的人物，全球超過四分之三的搜尋來自Google，大家已經習慣用Google來表示搜索服務的意思，由此可見它的普及程度。 Google的兩位創辦人現在的收入只有當初創業股票上市時所分得的股票股利，現在的年薪只有1美元，不再領取任何的獎金、選擇權或股票。他們開發Google的時候由於缺乏現金，只好自行購買零組件來組裝計算機，並在裝卸貨物的地方四處搜尋沒人認領的計算機。佩吉會遍尋全世界，就爲了省下一毛錢。計算機系統室主管說。由此他帶給我們一個寶貴教訓：藉由組裝、串聯低價計算機，也可以成就太多事情。 |
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| ◆ 傑克·韋爾奇 Jack Welch 前通用電氣董事長兼首席執行官 |
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1965年，加入通用5年的傑克30歲，他建議公司建造一座價值1000萬美元的工廠，生產塑料製品諾瑞爾。到了指定一名經理的時候，沒有人願意爲這種商業價值未能證明的產品去冒險。只有傑克渴望這個工作。 當時所有的家用器具都是用金屬製造的，傑克就用諾瑞爾製造出了電動罐頭起子，作爲可以銷售的終端商品。藉此他讓人們相信，諾瑞爾還可以有許多其他用途，包括汽車車身和計算機外殼等。由於當時的市場對塑料製品的需求不大，傑克幾乎走遍了可能的大小市場，不斷地讓那些嬰兒奶瓶、汽車、小器具用品的製造商們瞭解，利用塑料來製造這些東西，不但便宜、輕巧，而且更加耐用。 我這一生中最興奮、最值得紀念的時光，就是那段使塑料部門突破成長的璀璨歲月，它讓我深深懂得，快速流動的水不會結冰。傑克·韋爾奇說。 |
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| ◆ 奧普拉 Oprah Winfrey 美國脫口秀女王、哈潑娛樂集團公司董事長 |
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從一個農家女到都會名人，奧普拉善於把個人的弱勢轉化成智能資本。出生於Mississppi郊區一間沒水沒電的農村平房的奧普拉只有一段寫滿貧窮、缺乏父母關愛、性侵犯、種族歧視的童年。大學畢業後，雖然爭取到在電視臺主持新聞，但是她的黑人臉孔始終沒有帶來更多機會，面對現實，她轉向訪談節目。 在她30歲那年，終於找到了自己的轉折點，在芝加哥電視臺擔當名人訪談節目的主持人。“做回你自己”成爲她唯一的要求。她在節目裏大膽表現真我，以“誠懇，告解”式率真風格俘獲觀衆。 |
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| ◆ 理查德·布蘭森 英國著名企業維珍集團的CEO |
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觀點:“一隻跟在大企業屁股後面搶東西喫的小狗！”傳奇:1980年，理查德·布蘭森的維珍音帶連鎖店終日瀰漫着音樂，店員與顧客可以隨躺隨坐，吸食麻醉品，談論音樂與性。30歲的他這麼幹已經8年多了，這期間他在英國開出了多家專門店。維珍核心理念由此而來：“特立獨行，維珍代表了一種新的生活方式。”其後的10年間，維珍唱片在英國娛樂界成爲了舉足輕重的品牌。時至1984年，34歲的理查德·布蘭森又選擇了大多數人認爲他在“自殺”的航空業，因爲他認爲——“與那些財大氣粗且惰性十足的品牌相競爭，很容易做到讓顧客感到在我們這兒消費是物有所值。”維珍航空從建立開始就提供了各種充滿想象力和創意的服務，並以其個性成爲了英國認可度最高的品牌之一。 |
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