最近項目組在大量招人，我作爲項目組的技術主管參與了各種技術職位的招聘，在此將一些心得總結一下。
打算寫成上下兩篇。這裏是上篇，只談招聘原則。下篇則是針對不同的工種，列出具體的考覈要點，形成大綱。
首先是要明確招聘的崗位需求。如果是招聘資深的工程師，更多是看項目經驗和性能優化相關；如果是招初級的，更多是看基礎知識的掌握，側重算法和數據結構等。切不可一味地追求問所謂高端問題，那樣就真的成了“面試造火箭，工作擰螺絲”。
其次是要善於發現面試者的優點。技術是多維度的，在一方面有短板，可能在另一方面卻是專家，需要綜合評價。有的面試官不知從哪裏來的優越感，一副居高臨下的態度，以問倒對方爲樂，這樣是不可取的。正確的心態應該是兩人合作探討問題，就如同工作中的同事。如果面試者思考一個難題卡殼了，面試官應該給予提示，引導思路；反過來，面試者也可以順着面試官的話題展開，主動展現自己的優點。在英文中interview不僅有面試的意思，也有面談、採訪之意，所以一個好的面試官要能讓面試者打開話匣子，全面展現自己；面試者也不要唯唯諾諾，必要時刻也可以主動出擊。
具體到操作方法上，問題的選取需要有區分度，能夠真正試探出一個人在某個技術領域的深淺。一個常用的套路是連環問，先易後難，直到面試者答不出來爲止。如要考察Java容器類的掌握，可以先詢問面試者對哪些容器類熟悉，其中線程安全的有哪些；如果面試者提到HashMap、ConcurrentHashMap這些，那麼再問這兩者性能上有何差別，可否談談它們的實現細節，這過程中又可以牽涉到分段鎖、hash算法、hashCode方法等一堆知識；最後如果讓你實現一個HashMap又該如何做，能否手擼示例代碼。如果面試者對一個領域不熟悉，也可以大方承認，然後說“但是，我對相關的xxx很熟悉”，把話題往自己熟悉的地方引。
另外，面試有幾個常見問題需要關注。
一是面試者的離職原因。是因爲一些客觀原因（公司倒閉、裁員），還是因爲追求高薪，或是想換個更重視技術的環境。有的面試者跳槽過於頻繁，也會引發對於穩定性的擔憂。
二是面試者的學習動力。做技術是一個活到老學到老的事情。如果面試者一味依靠業務驅動，沒有主動學習的意識，甚至對於工作中遇到的問題也抱着一知半解的態度，那自身的技術成長也會堪憂。面試時可以詢問對於新技術的瞭解，如做Java的可以問下Java 8到12的差異，做Unity的可以問下2018、2019有哪些新功能、新特性。
三是面試者的合作和溝通能力。這裏其實有兩個點，一是是否願意溝通，二是溝通能力怎麼樣。有的人可能技術能力不錯，但是遇到問題就一個人悶頭想，卡殼了也不給出反饋，這在實際工作中也會影響開發進度。我在面試的時候喜歡出一些工作中實際的業務問題，期望和麪試者合作解決。如果面試者能夠清楚理解我的意思，並在我的引導下完成問題的解決，就代表他的溝通能力和技術能力都還不錯。