研發管理的困難

做管理很難，難就難在每個人都有自己的感情，不可能理想化的做到資源的最合理分配。研發管理更難，從自己的感覺，技術人員性格要強的比例遠比其他職業要多。怎麼管理？

項目管理和行政管理在目前的情況下是不可能截然分開的，如此更加增大了管理的複雜度。研發人員普遍的態度是首先要服你，或者技術水平上對他們能夠起到一定引導作用，或者具有絕對的利益分配權。然後纔有可能進一步的服從工作上的分配。我不否認，這種狀況反映出了管理的低效，但是應該很多研發部門經理都遇到過這種情況吧