一、系統思考的三個操作:思考、決策、行動,關係如下
從另一個維度來看,可以分爲2個過程:1)看見真實;2)調整狀態
二、如何“看見真實”?
1、從三個視角去分析:視角1-全面、視角2-動態、視角3-深入
2、關於“全面”,如何全面認識系統?
2.1 要全面認識系統,就要建模
1)建模的考慮要件:目標/功能、要素、關係/聯繫,重點要關注要素間的關係,尤其是主要的關係
2)評判建模的完整性:主要思考維度
3)系統框圖
學習環:賦能中心,實現組織持續發展、提升
。。。未完待續
一、系統思考的三個操作:思考、決策、行動,關係如下
從另一個維度來看,可以分爲2個過程:1)看見真實;2)調整狀態
二、如何“看見真實”?
1、從三個視角去分析:視角1-全面、視角2-動態、視角3-深入
2、關於“全面”,如何全面認識系統?
2.1 要全面認識系統,就要建模
1)建模的考慮要件:目標/功能、要素、關係/聯繫,重點要關注要素間的關係,尤其是主要的關係
2)評判建模的完整性:主要思考維度
3)系統框圖
學習環:賦能中心,實現組織持續發展、提升
。。。未完待續