团队"3/2/1"

三个印象最深的点：

- 涛哥和我们胡俊教练，教练们的状态，特别的喜欢，这种全然的敞开的教练状态非常值得我们去学习，；

- 学到了一些"一对一"个人教练做提问的工具方法，以及教练原则，特别的受用。例如"向内转，向前看"人都有解决自己问题的资源，每一件事情背后都有其积极的因素，"客户原词"……

- 第3个点是教练是照镜子，等待，借事修人，转变心智。

两个方法：

- 一个是时间线；

- 二是团队覆盘。

一个学了立马可以用用的："关键在问"，化繁为简，方案一定是出自客户内心真正的声音。