一、 组织过程资产
任何或全部与过程相关的资产，帮助项目成功。包括正式和非正式的计划、政策、程序和指南。还包括组织的知识库，如经验教训和历史信息。可能包括完整的进度计划、风险数据和挣值数据。项目团队成员通常有责任对其进行必要的更新和补充。组织过程资产可分成以下两大类。
流程与程序 包括：
1、组织的标准流程、
2、标准化的指南和绩效测量准则；
3、模块；
4、组织对沟通的规定；
5、项目收尾指南或要求；
6、财务控制程序；
7、问题与缺陷管理程序；
8、变更控制程序；
9、风险控制程序；
10、排序、批准与签发工作授权的
程序。
共享知识库 包括：
1、过程测量数据库；
2、项目档案；
3、历史信息与经验教训知识库；
4、问题与缺陷数据库；
5、配置管理知识库；
6、财务数据库。
二、事业环境因素
是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。 可能提高或限制项目管理的灵活性， 并可能对项目结果产生积极或消极影响。
项目管理一般不会导致事业环境因素更新， PMBOK中建设项目团队和管理项目团队导致事业环境因素的更新，是特例。
包括：
1、组织文化、结构和流程；
2、基础设施；
3、现有人力资源状况；
4、人事管理制度；
5、公司的工作授权系统；
6、组织已有的沟通渠道；
7、政府或行业标准；
8、市场条件；
9、干系人风险承受力；
10、政治氛围；
11、商业数据库；
12、项目管理信息系统。
简单一点区分如下：
凡是可裁剪的、 可选择的均为组织过程资产；
凡是不可选择的、只能适应的均为事业环境因素凡是带系统的一般均为事业环境因素（比如：工作授权系统、项目管理信息系统）；
凡是带程序的一般均为组织过程资产（比如：财务控制程序、变更控制程序、风险控制程序） 。
事业环境因素和组织过程资产并非是互相排斥的，是有交叉的。